烟草在线—吸烟有害健康！

题，避开不良气候对烟叶生产带来的影响，在烟叶大田移栽到来之际，省烟草公司科技处、烟叶处领导带领恩施、襄阳和宜昌等五地市公司分管领导、生产科长，以及所属

;公司）规范经营十条要求，梳理库存管理、客户分档、投放规则、大户管理、货款结算等制度；将所有基本营销规则固化到省级卷烟营销平台，并实现所有市公司

。按照市公司统一部署，明确星级终端建设的工作目标、工作职责、推进时间、保障措施及考核评价，不断创新方法，完善措施，激励员工，引导客户

;集中力量和资源。充分发挥市公司经营主体地位作用，加强营销队伍建设，加强与工业原料、技术等部门的沟通衔接，瞄准主销品牌和新品开发，精准烟叶营销

更加严峻的烟叶购销形势，龙岩市公司正视困难，积极做好各项准备工作，并根据全省烟叶收购会议精神，通过树立“五种意识”，强化“六项管理

;突出以价值为驱动，充分满足渠道、终端、消费者的需求；突出以调控为保障，遵循市场规律。同时希望石家庄市公司在市场资源、宣传推广、精准营销、需求引导等方面

2017年的土壤改良烟地前作种植绿肥工作，按照《曲靖市烟草产业工作领导小组办公室　云南省烟草公司曲靖市公司　曲靖市农业局关于做好土壤改良烟地前作种植绿肥工作的通知》文件精神，

天水、武威两家市公司从不同角度就如何做好一、二类烟品牌培育工作进行了经验交流。此外，还对全省《品牌引入退出管理办法》进行了研讨，明确了品牌管理工作的重点。　　本次培训

;以“学标找路”为方针，采取多项措施提升物流中心精益化管理水平。　　一是找准物流对标标杆单位。在卷烟物流配送运作水平较高的行业内兄弟单位中，寻找与天水市公司物流中心体

营销地位。紧盯市公司下达的年度税利目标任务，坚持问题导向，强化对标管理，将目标层层分解到月、调控到周，关注到日，对照工作进度

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