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，调研了宁夏烟草银川区域物流中心、湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂，走访了银川市部分零售客户，并听取了宁夏烟草工商企业有关工作汇报。陆捷对定点帮扶和宁夏烟草工作取得
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传播平台的不断发展和传播手段的演进，烟草的一些内容可以定向传播给广大的消费者与零售户。彼时，可以算作是卷烟营销的探索阶段，最为常见的便是将过去的行业内营销
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情报收集，确定重点观察对象，精心组织，主动出击，开展错时执法，对辖区重点客户、重点市场开展精准打击，查处违法经营零售户
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过程中的难点、困点，采取个性化性措施精确服务，取得有问有答、答能见成效的成果。三是克服薄弱环节，提高服务准度。深入市场做调研，广泛收集零售客户意见
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终端，对店面进行了全面的改造升级，从店面装修到商品陈列，从服务礼仪到营销策略，每一个环节都进行了精心的设计与规划。还引入了智能零售管理系统
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;锦上添花易，雪中生态难，越是困难时候越要将有限的营销资源用好用在刀刃上用出更大效果。再比如，零售客户的经营重心陷于定档、保档当中，构成了某种意义
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，在“桂贺”区域物流中心大力开展绿色物流创新工作。桂林市局（公司）成立工作组，深入开展调研。通过多方调查研讨，明确零售客户对烟包外观
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零售户的管理和引导。通过建立卷烟规范经营联席会议机制和“四员”信息通报机制,实现了对卷烟零售户的全面监控和动态管理。对历史违法商户、不法烟贩等重点监管对象,为他们建立详细的管理清单,并定期组织开展守法
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不同。中秋节期间，笔者走访了我市城区和部分乡镇近30位零售户，他们出奇一致地反映玉溪的价格一直在跌。和往年相比，即使说像跌入了冰窖也不为过。一些零售户原本
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终端选点好中选优，既知“足”也知“不足”,实地了解零售客户意见及建议,综合考量店铺店面、规范经营情况、消费环境、经营能力、客流量等因素，把相对改造意愿和经营能力强的客户作为
