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  • 实施“痕迹化”管理助力品牌培育

    ,才能真实反映客户经理开展卷烟品牌培育以及品牌成长每个环节、每个阶段的细节情况。   3、“事后”研判是关键,为卷烟品牌培育“痕迹化”管理“量尺子”。   合理分析
  • 浅谈内部管理监督内控机制建设

    树立执行制度意识,同时要定期开展员工行为排查,对有异常行为的员工要及时采取措施加以管控。   3、不断创新管理的方法,我们要借鉴其它企业良好的管理方法
  • 你好,云烟!你好,时代!

    手工抽去烟筋,然后在一整片烟叶中选取最好的两三个部位作为原料。   为了试验人工醇化,汽油桶、小棉袄都用上了,经过醇化后的烟丝有股独特的香味,经过3
  • 地市级烟草公司如何提高财务管理时效性

    每周固定日报账,除特殊情况,相关经办人员需在固定报账日积极配合报账员进行单据审核工作。   3、积极与软件公司沟通,研制采用手机移动app软件进行单据审批
  • 县级烟草商业企业如何做好当前中心工作

    ,监督采购过程,强化重点费用控制,有效促进企业管理水平提升。   3.坚定不移育好品牌。   根据发展实际、品牌定位、市场表现选好突破点,蓄势积能
  • 新型卷烟营销需要优秀的“经理人”

    卷烟营销服务活动让卷烟零售业户所理解、认同和支持。   3、激励机制是保证,切实转变客户经理的营销理念。   卷烟营销服务活动的开展绝不允许客户经理存在“干与不干一个样”、“干多干少
  • 家住三岔河堤边

    ;具有分洪、排涝、灌溉等效益,全长18公里,河道底宽约10米,堤宽3—5米,堤高约5米。据方志载:“清康熙五十五年(
  • 光『紧』是不行的

    」品牌,更大的挑战在于,面对全国单箱批发均价已经突破3万箱且持续增长的消费趋势与结构诉求,下一步重点品牌的评价体系完全可以抬高至以一、二类烟甚至是高于全国单箱
  • 卷烟纸制造商:诸多举措应对市场挑战

    全球卷烟消费量仅下降了1.4%。2017年之前的几年,每年降幅在3%~4%。   印度尼西亚造纸商BMJ公司技术中心负责人冯立克(LiemKhe Fung)说
  • 一『白』不等三『红』了?!

    直观的表现就是销量从增长乏力到持续下降。   继2017年合计减量9.44万箱、市场份额缩减至14.7%之后,今年前3个季度,「三红一白」进一步减量20.1万箱、市场份额