烟草在线—吸烟有害健康！

出合理化库存实施方案。合理化库存实施方案使营销人员通过市场调研分析、销售数据分析，等一系列分析指标，针对不同零售客户经营规模、等级，制定出适合其的合理化库存

经营规模的卷烟营销策略，把提升客户经营利润最大化作为卷烟经营的首要任务，着力解决中小户卷烟经营普遍信心不足和经营理念保守问题，不断提升客户经营收益。

;细化对标指标，强化数据分析，找准工作差距，明确改进方法，采取有效措施，在严控建设规模、核定人员职数，加强提质增效

根据烟叶生产实际，积极与区农业局衔接，确定烟叶家庭农场的认定标准为种植规模80亩左右，密集式烤房5座以上，完成烟叶产量200担左右。　　二是

，红河弥勒西山片区、文山砚山明德片区和玉溪峨山小街片区综合表现较好，但部分片区还存在烟叶风格特色定位不准确、连片种植规模过大、品种纯度达不到100%、田间长势整齐度稍差等问题

管理体系、人员评价体系的目的，助力红烟百万箱规模以上“一流工厂”目标的实现。　　为进一步加强TPM设备管理工作，红河卷烟厂各基层部门不断想办法、出实招，结合

态和经营规模等方面进行了严格筛选，形成以杂食店为主、烟酒店数量控制在合理范围内的零售终端客户业态布局，并加强对选点客户实地走访，帮助客户安装扫码枪，

企业税负角度考虑，对供应商的纳税人资格、具体范围、增值税税率、企业规模等方面了解能否提供增值税专用发票。　　三是做到事先约定、事中提醒、事后审核。在项目合同条款中进行了调整

产品结构为导向，进一步优化烟叶采购的地区、等级、部位、品种结构，盘活现有库存”要求；二是严格控制采购规模，在已签订国内烤烟采购计划基础上，

开展，严格按政策兑现2016年优化烟叶结构补贴资金。　　认真贯彻落实上级关于优化烟叶结构工作精神，严格按照“控制总量、稳定规模、优化结构、增加效益”的总体

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