烟草在线—吸烟有害健康！

。　　精益化能源管理是一项复杂而宏大的系统工程，需要“一盘棋”统筹、全员化行动。南京卷烟厂制定了《动力能源供应与使用管理规定》《能源考核办法》《动力能源管理绩效考核细则》等一系列制度

;健全的监督考核机制是确保标准有效执行的必要措施。要强化绩效考核结果运用，完善评价激励机制，继续发挥薪酬激励作用，奖罚分明，提高标准执行力和执行

，岗位职责有要求，工作流程规范，绩效考核量化，薪酬管理科学化。价值文化方面，遵守行业“两个至上”共同价值观，立足岗位作贡献

，基层卷烟经营企业在实施客户经理执行力“对标”考核时，坚持竞争出效益、管理出业绩的原则，应当使之与绩效考核相挂钩，作为评定客户经理营销业绩的一项

商会庆典活动，开展宣传品吸、现场抽奖、买赠促销等，千方百计提高品牌宣传促销活动影响力。三是赛队伍建设。改进综合业绩评价体系，制定科学合理的KPI绩效考核方案

的工作流程考核升级。不仅要优化绩效考核指标，还要建立思想精神层面的绩效激励制度。　　如在原有的经济奖惩外，增加行政奖惩。当客户经理的服务质量，有较大地超过

体现出考核机制的时空的不连贯性和评价的不全面性，难以达到精准的要求。　　二是考核方案不精细。大多数单位在责任制考核方案上基本上沿用了省局的绩效考核方案的思路和框架体系，

;增强突发事件应对能力，并将开展情况纳入全年绩效考核。　　强化安全管理工作绝不是一朝一夕就能顺利完成的，需要有一个持之以恒和坚持不懈的过程，更需要我们将其

的信息沟通，把发展建立在可靠的市场基础之上；二是强化绩效考核，将工作的重点和着眼点转移到加强本地市场管理和提高打击外来卷烟冲击上来；三是强化

的是卷烟销量与销售公司、卷烟经营人员绩效考核挂钩的考核机制，从许多真烟非法流通案例来看，人的因素往往是影响真烟非法流通的关键，为了提高卷烟销量，

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