烟草在线—吸烟有害健康！

，分成与当月绩效奖金和局长特别奖相对应挂钩的两部分，实行当月兑现。将各客户经理销售卷烟所能得到的绩效工资和局长特别奖核算到每件，使得每个客户经理都清楚明确自己

流于形式。部分企业绩效考核流于形式，他们往往通过绩效管理对职工的工作业绩进行简单地绩效打分，然后把绩效考核分数直接与绩效工资挂钩。这种以“扣分制”为主的考核办法难以对员工的能力

加强营销队伍建设，建立健全营销队伍绩效考核管理办法，全面引入KPI关键绩效考核指标管理机制，将营销人员绩效工资与专销联动、婚庆促销、品牌培育、客户满意度

，年终根据每月考核评分表汇总情况，兑现绩效工资。　　（五）总结、考评：每月底各员必须对自己的工作进行总结，结要与计划对应

，迸发出积极性、主动性和创造性，同时规范员工的行为，朝着目标前进。首先是激励，要将成本及相关指标与员工绩效工资挂钩，同时可开展“成本管理

“窝点”或“网络”的数量等。由于涉及到企业考核与员工绩效工资兑现，基层烟草专卖管理部门对此项工作给予了高度重视，组织专卖管理人员不遗余力地落实专卖打假任务，尽最大

，记录员工的日常工作情况、奖惩情况，年终进行综合测评，测评结果直接与绩效工资挂钩。二是彻底打破论资排辈，排除裙带关系因素，构造全新的人

，先后使73名一线员工绩效工资晋升了一个档次，同时，有2名客户经理晋升为市场经理，1名市场经理降级为客户经理。这种认真求实的做法使得企业的服务

。”衢州市局（公司）人事处负责人说。　　同时，在差异化薪酬分配上，衢州烟草结合人才成长通道实施，考核结果在绩效工资中分为短期、中期

，务必动员一切力量开展全员营销，且实实在在与每位员工的月度绩效考核挂钩（每个单位每个月预先对每个员工暂扣一定的绩效工资，作为全员营销专项资金

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