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、改善车间领料体验，提升管理成效。”备件计划员黄泱说。聚焦车间现场“前沿阵地”，以新设备提升领用效率。聚焦车间一线员工备件领料往返仓库耗时长的痛点，将车间常用

;第一时间向保险公司申请理赔，确保尽快完成灾情核定、定损和赔付工作。加强宣传。以抗灾自救为工作中心，广泛宣传一线员工抗灾救灾过程中的先进事迹，深度报道一线员工

局党组成员分别带队深入基层网点，为一线员工送去米油、牛奶面包等生活物资，对坚守在工作岗位上的一线员工致以亲切问候和新年祝福。同时要求全市系统践行“三先”理念，积极

;公司）党组书记、局长、经理何福荣与班子成员第一时间前往物流中心了解工作情况，给一线员工鼓劲加油，在充分了解物流配送人员紧张等困难后，在全市系统

，详细了解基层网格站员工的工作、生活情况以及思想动态，切实解决一线员工的实际难题。　　三是找存在问题。通过走市场、访客户、听建议，全面查找客户服务、市场监管、队伍建设

培训体系，创新教育培训模式，围绕基层一线员工应知应会积极开展培训，提升一线员工综合素质，全面推动队伍转型。加强人才队伍建设，组织开展

情况以及运行中存在的问题和困难。对节假日坚守岗位一线的员工进行了慰问。随后，对分公司安全实施及重点区域开展了安全检查和指导。　　通过调研，州局（公司

”活动，为广大零售客户和群众传递正能量。　　　一是履行基层岗位职责。党员领导干部以深入基层、服务群众为主题，放下身子，对照一线员工服务标准严格要求

行业、地方的相关业务培训，鼓励员工参加学历教育和职业技能鉴定考试，不断提高物流员工的专业知识水平和业务能力，让员工在浓厚的学习氛围中成长。使广大一线员工通过

;树立党员干部良好形象。　　学用结合，提升服务水平。强化专卖、营销岗位技能培训，要求一线员工将所学到的知识与技能，充分运用到服务工作中去，县局

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