烟草在线—吸烟有害健康！

）负责人　　领导小组下设办公室，办公室设在卷烟销售管理科（营销中心），负责落实领导小组的工作部署和要求，制定“七匹狼

品牌一路高速增长，红塔山每个月的销量从一千箱、两千箱一直到现在的八千箱，去年玉溪的销量接近3万箱，是全国地级以上市场中销量最大的。”成都市烟草公司营销中心

主要负责人任组长，分管领导任副组长，营销中心、专卖监督管理科、督察考评中心、人事劳资科负责人为成员的创优活动领导小组，负责全市创优工作的组织、实施和督查。各县

信息，供营销中心市场分析使用。　　加强消费者信息点监测　　信息点由客户经理先上门收集客户的有关信息，再由对应客户经理在“市场监测管理系统-采集管理-我的任务”入。　　加强

，才会激起学员的学习兴趣。　　（三）顶岗实践。　　2010年，湖南省烟草职工培训中心派出了4名培训教师奔赴湖南中烟工业有限责任公司营销中心

，实现联合重组企业的共同发展。　　在创新管理体制机制方面，红塔围绕“努力打造世界领先品牌”的战略目标，持续有效推进营销中心、技术中心、制造中心和物资采购中心“四个

）卷烟营销中心、物流中心、督查考评中心相关人员等共128人参加了培训。　　市局（公司）副经理邵维政出席培训典礼并作动员讲话。邵副经理总结回顾了2010年卷烟营销工作

;有利于发现真实的产品质量问题，促进质量改进提升。——云南中烟工业有限责任公司营销中心售后服务管理员杨虎成果应用后，我们将全员工艺质量知识培训作为每日班前会质量宣贯

意识在全员心中“落地”，不断推动群众性质量创新活动在企业生产管理全过程“生根”。搭建质量创新“四梁八柱”此次获得金奖的山东中烟市场营销中心“数智泰山”QC小组创新课题“数智化终端营销服务

员开展会计核算基础知识培训，专卖管理科针对基层专卖人员开展真假烟鉴别培训，营销中心针对基层营销人员开展营销技巧培训。培训讲师主要由全市系统内部聘任的内训师和外部专业讲师组成

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