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，从而提高客户满意度，也体现了营销人员服务工作效率得到提升。　　3.5强化激励考核力度　　要建立和完善营销人员考核奖惩机制，科学设定绩效考核指标，

下发并全面推开《市级局（公司）工资管理规定》。把推进一体化绩效管理作为重点，省局（公司）机关绩效考核要重结果应用，

。　　“此外，我们还要求各下属单位把普法工作纳入本单位绩效考核范畴，推动普法任务落实落细。”河北省局（公司）法规处负责人郝建星介绍说。　　以石家庄市

挂钩。同时，他们深化劳动用工、干部人事、收入分配三项制度改革。在劳动用工上，根据员工素质能力、绩效考核和综合表现，做到能进能出，使优胜劣汰成为常态

等各环节的管控，发现问题及时整改。　　三是考核管理到位。进一步细化、量化车间员工ACE、班组劳动竞赛、岗位创标等绩效考核细则，严格考核结果运用，引导员工勇于

、员工行为规范、奖惩制度以及绩效考核等等，都要以文化理念特别是核心的价值观为出发点和依据。制定标准化工作手册，将每一个岗位的行为规范都标准化、流程化、制度化，从而

企业应当适当降低其绩效考核成效，减少其所获得的经济效益份额。只有这样，才能使得整个客户经理队伍进一步增强营销服务意识，积极主动地采取更为高效优质的服务措施和手段

指标纳入各级党委、政府绩效考核指标”，在其附件“健康中国行动考核指标框架”的26项考核指标中，并未列有与“实施控烟行动”直接相关的具体指标。　　健康中国行动推进委员会

　　大多数单位历来高度重视宣传信息调研工作，并将宣传信息调研工作作为总结经验、成效宣传、塑造形象、营造氛围的主阵地，并在建章立制、队伍建设、绩效考核、稿酬激励等方面做出

关怀。生产车间还将疫情期间佩带防护口罩的要求纳入绩效考核方案，制作了疫情防控检查表，将检查内容录入“安全眼”系统，每日对防控工作进行监督检查。并于2月13日前

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