烟草在线—吸烟有害健康！

、分拣打码、配送到线“无差错”；　　忘不了那以提升设备综合利用效率为主的“全效率、全系统、全员”的“三全TPM设备管理体系”实施。自此，实现了人均分捡量、人均配送效率

主张。　　（二）建立完善的绩效管理体系 　　要建立完善的绩效管理体系，首先应明确企业宗旨，在企业的宗旨之下确立企业各个增值环节及增值流程

，四川中烟以“巧思匠心铸精品”为主题，以“零缺陷、零容忍、零投诉”为目标，将创新融入基础管理全程，引入六西格玛管理、6S现场管理体系、TnPM设备管理体系

职能技术或管理人员→班组管理人员→岗位操作人员为经线，建立一个网格化、全覆盖式的安全管理体系，每个层次人员严格落实自己的安全职责，对身边的危险源进行严密的控制

划性的、垄断经营的企业，相对于其他企业而言，其缺乏激烈的市场竞争压力，导致企业运作的方式较为传统，尚未形成高标准的管理体系和创新体系。　　2.2

绩效管理体系以及具体指标，让员工认同绩效考核，使得绩效管理逐渐转变为全员参与的日常性、动态性过程。建立一种积极向上的绩效价值观，让员工感觉到自己不仅是一个简单

专项工作方案，确保12项精益管理工作项项有人管。　　（二）构建“全域牵引”绩效管理体系，确保精益管理落地。　　1.考核层级全方位。构建

管理降本增效是内功”的基本定位，坚持聚焦节支降本增效，有机融合当前运行的管理体系，夯实内部管理，深入推进挖潜降耗，促进提质增效升级

的制度对活动的全过程进行管理。在实际工作中，县级烟草公司的QC小组活动过度依赖上级部门的工作安排，没有把QC小组活动列入质量管理体系建设的一项重要工作来抓，对

。建立健全采购管理体系，加强物资采购预算管理，严格采购资金预算控制。建立健全供应商管理体系，严格供应商考核评价。建立物料分类采购体系，依据不同类别物资

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