烟草在线—吸烟有害健康！

;消除浪费”的精益思想，制定好“降本路线图”，做好流程梳理和浪费辨识工作，精简或消除不创造价值的活动，抓住影响效率、质量、成本的关键环节和节点

岁末年初期间各项工作安全正常运行。　　三是加强工作流程规范管理，确保卷烟100%落地落户销售。加强卷烟商品、货款的在途管理，规范中转站各岗位工作流程。在卷烟交接时

驱动市场化取向改革。　　一是注重客户服务能力提升。重新梳理市场拜访流程，开展亲情服务，找准提高拜访效率和质量的突破口，调整措施，逐个击破

操为重点，明确法律风险管理工作职责，针对“四单三库二制度一手册”的体系架构，结合烟草工作实际，对法律风险分析、风险流程、风险统计查询、法律风险

　“出车前”“归车后”的安全检查，进一步严格　“派车单”制度；加强卷烟商品、货款的在途管理，规范各岗位工作流程，落实安全责任人，

;突出重点，全力以赴抓好烟叶生产工作。　　严格优化结构按照处理流程，严把标准留叶、不适用烟叶清除、不适用烟叶销毁、检查验收、政策兑现“五个关口”，确保不适

。　　二是加强学习培训，开展规范营销。利用时间组织员工学习卷烟精准营销业务流程，严格按照相关规章制度和操作流程办理，认真审核客户身份证件等信息

，及时响应客户服务需求。三是完成主题营销活动。做好营销工作创新、业务流程优化、尝试开展面向卷烟消费者的营销活动等具体工作，以拍摄“微视频”固化服务标准、细化服务流程，

了监管人员驻厂，全程监督入库过程。三是严格程序、规范入库。督促入库企业严格执行检验等级政策和质量标准，规范填写有关凭证、严格入库流程。四是实地检查、督促整改。局领导多次带领

基准书与运行表单的规范要求，通过全程跟踪试运行，总结优化得出了一套较为完善的保养内容和流程标准。搭建起操作、修理、工程技术和管理人员四位一体的组织架构，并构建

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