烟草在线—吸烟有害健康！

，打牢发展基础。　　强化机制运行提升内部管控水平。以对标管理为抓手，围绕对标管理“对什么”“怎么对”的问题，聚焦考核导向、关键指标、基础管理等内容，

关键环节，紧抓关键节点，严格落实卷烟经营内部监管各项制度和要求，狠抓真烟非法流通治理，持续提升专卖内管效能。　　政务服务不松驰。持续深化“放管服

、起垄、盖膜、施肥、打孔等关键技术要点纳入播放的音频资料中，确保关键技术落实到位。此外，根据烟区整体备耕进度，浏阳市局（分公司）

销售这个“牛鼻子”，打响“新战役”，夺取“主阵地”。　　把握主动权。坚定必胜信心，提早谋划部署，把抓好关键时期卷烟销售作为

为关键点，保障品牌健康可持续发展。在提高宽窄系列上摊率和销量的同时，西区分公司以保持良好市场状态为关键点，持续强化市场状态调查，关注宽窄系列库存

，以“高端引领、产业为先”为原则，围绕企业重大关键技术难题，依托院士资源开展技术咨询、技术攻关、成果转化和人才培养等工作。院士专家工作站的建站申请评估

，以工业需求为导向，紧盯节点，狠抓关键技术落实。一是持续优化管理体系。实行阶段控制和体系运行的“双轨评价制”，过程控制“强推和优拉”结合

实现员工自我价值，促降本增效升级。　　三是突出成本管控，深挖降本潜力。从管理全要素、流程全过程、程序全步骤中梳理成本管控的关键节点，进行问题排查

，精准把握“三个聚焦”，做到敞心扉、亮问题，诚相见、协解决，着力提升党风廉政谈心谈话成效。　　一是聚焦谈话范围，抓住关键点。谈话

中，工厂规范管理再上新水平。　　针对烟草专卖品生产经营的主要业务特点、关键业务环节，乌兰浩特卷烟厂将相关制度及流程进行梳理、完善，使其更具符合性、指导性

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