烟草在线—吸烟有害健康！

优化流程，树立整体效益观。一是从创新管理方式入手，开展“明星生产线”创建工作，营造出“比效率、超指标、学技术、夺冠军”的氛围；二是优化设备组

，促进现代终端建设提质。优化卷烟营销工作流程、标准、规范，建立“全员营销活动”考核体系，为推进终端建设提供人力保障。二是做好零售柜台的建设指导工作。加强走访

，提升大众知晓度。开展市县行政许可流程环节梳理，摸清低效、堵塞的审批节点，针对农村拆迁、店面转让等行政审批难问题，集中探讨解决措施，

办证窗口服务质量。　　一是优化办证流程。在办证窗口公示公开办证流程图、办证条件、办结时效和服务承诺等办证信息，设置意见箱，公示办证咨询、投诉举报电话，并将

坚实基础。　　二是全员合力，推进精益卷烟营销。围绕市场需求精准把握、营销资源集约整合及服务水平有效提升，进一步优化营销业务流程，完善考核激励机制

教育的重要内容结合起来。要牢固树立“群众利益无小事”的思想，切实转变工作作风，深入基层调研，全面总结分析，梳理流程节点，倒查以往

年，该厂修订完善了《综合计划管理办法》，进一步规范了综合计划工作流程，通过OA项目平台，做好综合计划和财务预算项目的分类审批工作，

，要求烟农合理密植，打消了烟农对品种的顾虑，为今后提高品种质量的开展和“云烟87”的进一步推广减轻了压力；培训会解释了合同分配流程和规则

。　　二是做好订货流程指导，在继续推广“九江烟草”微信关联的同时，由客户经理及时提供指导服务，积极指导零售户进行“微信订货”，引导好每一步工作

;为科技创新的长远发展打下基础。　　三是绩效考核有新思路。持续按照贯标工作要求优化工作流程，把实际工作中每一个节点的责任界定清楚，扫除职责上的盲区。剔除一些科学性

烟业智汇