烟草在线—吸烟有害健康！

核查。　　二是强化信息公示。为主动接受群众监督，要求烟站（点）严格信息公示制度，对岗位职责、廉政制度、收购流程、收购政策、种植收购合同、产前投入补贴等内容

收购工作。　　检查组奔赴基层实地查看烟叶收购现场，与站点基层员工深入座谈，与交售烟叶烟农亲切交谈，了解基层烟站网格预检落实、收购流程执行、收购质量把握

客户分档结果为基准点，科学设置每档客户分配系数和分配数量，做到同档位客户同一规格投放数量一致，体现货源投放公平、公正。　　精心安排高价位卷烟按流程定期进行

站主导，合作社实施，烟农配合”的组织模式进行，规范流程操作。严格按照规定标准兑现补贴，规范补贴流程和手续，保障烟农收入。

资金困难问题，提升客户盈利水平。　　一是开展业务交流，掌握流程精通业务。米易县局（分公司）主要负责人与银行相关负责人进行深入沟通交流

开展与申报评比激励流程标准，激发员工积极开展TnPM全面规范化生产维护活动，改善生产维护过程中的短板问题，总结交流经验，提升生产效能

;明确物流费用核算权限、要求、报销流程等内容，加强与财务、营销等部门协同，及时纠正物流费用核算偏差；导入TnPM管理方法，建立健全精益设备管理组织

需求为核心，以营销流程再造为重点，优化营销资源配置，促进品牌优胜劣汰，进一步升级创新营销模式，稳步有序推进卷烟营销市场化取向改革

的低值易耗品建立一级、二级管理台帐。通过完善台账，明确管理流程、职责，并对因个人原因造成损坏、遗失的低值易耗品，划分赔偿责任，进一步规范低值易耗品日常管理

，全力推进精益物流建设。　　一是实施精化流程。新增应急送货、信访维稳、包装箱循环利用三项制度；合理规划送货线路，从2月5日开始恢复五天工作制，使得

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