烟草在线—吸烟有害健康！

生产基地单元推行1.92万亩“定制化”烟叶订单生产，以工业需求为导向，改革烟叶资源配置方式，全面清除田间不适用鲜烟叶4411吨，亩均清除鲜烟叶

生产水平，增加烟叶产量，提升烟叶质量，保障烟农收入。要认真执行香料烟公司GAP管理规定，推行与客户相对接的生产技术，杜绝使用违禁农药

，　复烤二车间刘文、李存华分别被聘请为卷包二车间劳模工作室科技创新指导师和科技论文指导师。　　两个车间在基层班组建设上各有突破、各具特色。卷包二车间推行全员质量管理，创建

，减工增效明显；推行专业化烘烤713.4万担，烟叶烘烤损失下降，质量提高，烟农户均收入较去年有所提升。　　紧盯全国烟叶市场形势

，做到依质论价、准确检斤。同时全面推行站点一体化散叶收购模式，验级员外聘、等级主检异地交流定级，杜绝人情烟、面子烟，对有关违纪违规行为严厉查处，

化加工奠定了坚实基础。四是持续加强管理和服务工作。认真贯彻公司“顾客至上、关爱员工、追求卓越”的管理理念和“善待客户就是善待自己”的服务理念。推行质量即是最根本的客户服务理念，及时召开

，充分认清推进精益管理工作的重要意义，目前行业发展面临了前所未有的严峻形势，推行精益管理迫在眉睫；必须组织全员培训，将州公司要求准确传达给每

，积极推行散烟烘烤、散烟收购新模式，为烟农减工、降本、节劳提供支持。充分发挥入户预检在初分等级中的应有作用，指导烟农挑纯挑准烟叶，千方百计增加烟农

工作中。一是要及时宣传贯彻均质化加工的目的及意义，使全体职工从战略高度认识到均质化加工的重要性，行动上自觉服从和服务于总体部署。二是要全面推行质量保证就是最根本的客户服务理念

生产组织管理的良好秩序，提高了劳动生产率。大力推行生产现场“7S”管理模式，加强现场管理。制定了《生产现场“7S”管理工作季度考核奖罚办法》，将“安全”和“节约

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