烟草在线—吸烟有害健康！

烟比重、一二类烟比重、单箱结构等月均指标，依此预测商户次月相关指标，预测出单个品牌月度货源商定量，再结合商户档位货源的分配量及商户守法情况等，

;提升主销规格在一二类主销规格中的市场贡献度。同时把细支烟作为卷烟销售的增长点，认真分析细支烟的目标消费市场及消费群体，做好消费引领带动，不断扩大细支卷烟

水平。　　强化卷烟陈列布局。结合客户店堂面积、陈列设备等实际情况，进行陈列方式的选择与设计，并加强日常维护，美化形象，提升门店竞争力。针对商超类店面

作用，促进卷烟品牌有序发展，提升主销规格在一二类主销规格中的市场贡献度。同时把细支烟作为卷烟销售的增长点，认真分析细支烟的目标消费市场及消费群体，做好消费

，与烟农共同剖析2016年烟叶生产收购工作，面对面倾听烟农在专业化服务、土地流转、烤房设施等方面的真实需求，分门别类建立需求台账，掌握第一手

效益型转变。　　三是创新生产组织。发挥烟农专业合作社“船大好冲浪”的优势，建立健全翻耕、植保、烤制、分级等6类专业化服务队，为烟农提供专业化服务，每亩烟叶

形成价类齐全的产品线布局。进出口公司今后要持续加强销售信息的动态跟踪与分析，把握好销售节奏，不断优化产品结构。　　局、集团公司办公室、进出口公司主要负责人随同调研。

，加大一二类以上卷烟的上柜扩面和库存指导，促进卷烟销售结构的提升。　　　三、加强对客户的经营指导和培训。要充分利用诚信互助小组这一平台，深入开展零售客户培训

既定的发展思路和市场需求组织适销卷烟，为实现高质量卷烟销售提供货源保障。在货源投放上，充分考虑节庆卷烟消费特点，满足各价类卷烟市场需求。　　二是合理安排卷烟

、动力、复烤AB类设备7项管理基准编制并不断优化和完善，2014年则重点抓实七项管理基准的落地。从去年5月开始，作为云南中烟首家推进单位，楚烟在云南中烟物资集团

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