烟草在线—吸烟有害健康！

；要优化资源配置，提高经营性资产的使用效益，进一步优化货币资金配置；要大力推动管理创新，面向市场优化服务，心系业务

品牌，提高市场竞争力，为工业提供高端特色优质原料。　　彰显特色。继续巩固“2260”高端红大特色优质烟叶开发，深度挖掘区域资源优势，进一步彰显

，提高供需平衡水平。突出管理转型，强化过程管控、沟通协同、节点控制和督导考核，全面提升工作效率，增强投入产出比意识，持续优化资源

田资源的承载能力。分公司首先向广大烟农广泛宣传烟田轮作的重要性，以提高他们对轮作的认识；同时用事实说话，在每个种烟村设立试验区，用轮作与不轮作

;在数据资源共享、应用方面力求突破，不断转变统计管控方式，做到数据信息资源全覆盖，打造全新的统计工作模式，不断提升工厂统计分析的软实力

对标“最新”。以观念之新引领了改善之新，敢于做第一个“吃螃蟹”的人，大胆试、大胆闯、自主创新。“烟草行业50多万员工大脑中蕴藏的智慧资源是最可宝贵的”。通过体制机制改革

头起好步奠定了坚实的基础。　　一是搭建沟通渠道，密切客我关系。以建立微信群为载体，搭建一个集“法律法规互动交流、法律信息发布、政策答疑”于一体的资源共享平台

烟叶高质量发展》的主题报告。报告总结回顾了2018年烟叶收购各项指标、烟农效益和生产考核等情况，分析了当前烟叶生产面临的突出问题，提出从打牢“四大基础”方面做好烟叶资源保护

的资源共享平台，实现了线上交流、线上答疑，改变了以往拨打电话咨询方式，缩短了服务时间，进一步密切了客我关系，不断提升零售客户的满意度

。推进稳定核心烟区建设，优化烟区布局，整合保护烟区资源，加大土地流转，提升保障水平，持续培育职业烟农队伍，打牢高质量

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