烟草在线—吸烟有害健康！

人员共计20余人参会。　　会议对弥勒分公司2014年科学烘烤网络化管理实施办法及考核细则相关内容进行了讨论，安排布置了科学烘烤网络化管理相关准备工作。　　会议要求，要认真学习

;想方设法为客户排忧解难切实提高他们的经营能力和盈利水平，促进客我关系良好发展。　　四是强化服务考核。创新考核机制，对客户服务进行全面考核，完善信息反馈机制

。　　四是加强考核、完善机制。建立健全功能终端客户业绩考核激励机制，对功能终端客户进行分级管理，差异激励，每月一考核，每季一评比，

从上自下的方式，对不适用烟叶处理认真考核，确保取得实效。　　要加大处理力度。会议强调，今年各单位要认真组织好打顶留叶工作，坚持初花打顶

发展。　　　四是加大投入，完善考核。加强企业文化资金预算管理，确保企业文化建设资金投入。进一步完善考核机制，把企业文化建设、服务品牌建设纳入绩效考核，与

正义对抗内部之蛀，以实力为队伍证明。　　从严建设队伍，要有完善的考核督促个人以及派驻组。建立目标与计划，找准方向，实现结果与预计成果进行比对

执法风险。　　四是注重考核“保”规范。通过严格考核，不断提升专卖、法规人员责任意识、规范意识，杜绝案卷评查流于形式、做表面文章，充分发挥考核的导向和警示作用

文明执法、规范办案，提升队伍形象。　　四是创新考核办法增斗志。坚持目标引领，细化考核标准，落实奖惩办法，强化过程考核和痕迹化管理，

，向辖区内所有客户承诺到货具体时间，告知零售户承诺内容，确保服务承诺知晓率，并以此作为客户监督和工作执行的依据。　　三是明确绩效考核导向。各中转站

的监督层面、监管覆盖，不断营造人人参与规范经营监督的良好市场氛围，切实提升全员自律意识。　　四是严格考核制度。将内管工作与绩效管理、规范管理结合起来，

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