烟草在线—吸烟有害健康！

一员。　　赛场竞逐亮成色　　“我带领的基层站每次综合考核都名列全市系统前茅”“我参与了市里公安部督办案件的侦办”“我被江苏省局（公司）选拔推荐参加行业技能竞赛并取得江苏参赛队

呢？他们则是为“超越杯”技能竞赛而来。一年一度的“超越杯”技能竞赛好比车间各岗位上的“武林大会”，每年“各路豪杰”齐聚赛场各显身手，拼经验、比技术

使用情况，与上月对比分析，并对各客户经理系统使用达标率进行排名通报。　　3.建立客户经理和客户双重激励机制。建立客户经理系统维护之星竞赛机制，分别在市区

崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风。　　挑选比赛现场，上届竞赛冠军杨忠惠刚刚挑选完毕，他说自己曾多次参加日常班组举办的小组竞赛，虽然平常比赛没得

理想的状况，从改善标偏入手，积极开展劳动竞赛和技能比武活动，进一步改善了此类“瓶颈”指标。　　深入开展TnPM，确保效率指标稳中有升。以TnPM

客户经理在工作生活中，自觉养成“知学习、爱学习、会学习”的良好习惯；二要坚持开展卷烟营销岗位业务技能竞赛。通过竞赛，检验客户经理“品牌培育”“客户服务与沟通

。　　嘉宾：魏老师　　为了开展控烟活动，我们搞了控烟戒烟的竞赛，在不同年级制定了不同的知识竞赛，让全体学生都参与。在比赛结束之后，

进修班、跨行业学习、将优秀基层青年干部充实到内训师队伍中以讲促学等形式，广泛开展知识讲座、读书活动、学习论坛、交流研讨、岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等活动，力求每位员工都有

进行播报，促进销售工作稳步推进。　　二是加强销售竞赛，优化绩效目标。卷烟销售攻坚工作应该是大部分烟草部门近期工作中的重点内容，各单位的大部分工作重心要及时

知识结构工作中彰显文化的持续性。　　三是以竞赛比拼为切入点，着重提高实战质量。技能竞赛拼的不仅是业务本身的优劣高低，拼的也是一种精神、一种文化、一种心态。我们要通过

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