烟草在线—吸烟有害健康！

的500万箱品牌阵营的“巅峰”迈进。在500万箱品牌阵营的激烈角逐中，“双喜•红双喜”离500万箱品牌规模只有不到100万箱的差距，其2013年实现销量规模保持在400万箱

松了，逐步跟上信息化社会步伐。　　（五）消费跟踪“走”起来　　零售终端作为卷烟价值链的下游，是“引导消费、培育品牌”的支点和平衡点。在日益竞争激烈卷烟

，一个更加注重效率，这两种关系必然就演变成了一种不可调和的矛盾，甚至引发出要么坚持制度放弃效率，要么重视效率，灵活于制度之外的激烈冲突

，竞争比较激烈，封锁、垄断也比较严重。　　　　对照国外的情况，我们怎么办？这里涉及诸多产业政策问题。　　　　三是企业管理混乱问题。　　　　实行烟草专卖管理

的“红双喜”成为年轻消费群体喜爱的主流品牌。在“532”和“461”知名品牌激烈角逐的大背景下，来自上海的“红双喜”正在与来自广东的“双喜”一起共同构筑起中国烟草规模最大的品牌，

;同比增加189.44件，增幅为22.6%；占卷烟销售比重为11.98%，市场份额增长0.8%。此价位段共有22个卷烟品牌规格，竞争异常激烈

己凌驾于法律法规之上。同时，也不能完全排除有人之所以反应如此激烈，是因为他自己也不干净，生怕被揪住的同事进去后竹筒倒豆子、一点不留地把内情全部抖出来。查查叫嚣

激烈。可以这么说各地许多零售户为了打赢这场销售战，都早早地做好了充足的心理准备和实物准备。从进购计划、年货筹备，到营销方案设计等等都做了一番思考，做到成竹在胸

很少买。就这样店铺间竞争还很激烈，都想挤垮一家吃独食。　　有一次，一家店铺把馒头卖到了1元钱五个的批发价，另外还白搭一个塑料袋。还有一家店铺随意调价

激烈，烟草行业控烟形势越来越不容乐观，对人才队伍建设提出新要求，这应严格人才入口，扩大人才出口，做到人尽其才。要加大人才培养力度

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