烟草在线—吸烟有害健康！

有力，加强日常工作考核和年度绩效考核，充分发挥考核、激励对全员参与的推动作用，为打造服务品牌的深入打下扎实的基础。　　其次，服务品牌建设工作

工作，将技能通过率与县级局考核、科室考核、个人绩效考核挂钩，使得技能鉴定工作得到进一步重视，形成员工自学和单位集中培训的多种学习方式，提高员工

的基础性工作。在此基础上，按照组织结构设置管理、岗位设计管理、人力资源规划管理、员工招聘录用管理、人员测评、员工日常行为管理、绩效考核管理、人员调配、解聘离职管理、人员培训管理、薪酬管理、劳动

，增强其自信心；给聘用员工提供一个自我发展的平台，使其坚信努力在烟草工作必定有所收获和美好的前景；三是完善绩效考核机制，尊重聘用

市场调研，做好苏烟、南京品牌市场分析。综合管理处按照“市场营销上水平”的要求，立足岗位，联系实际，全力做好综合协调、创先争优、绩效考核、客情接待

，落实责任，组织员工到田间地头指导、检查、监督烟农移栽，解决移栽过程中的问题，确保高质量、高标准完成烟叶移栽工作。要将检查结果纳入绩效考核中

的切身利益。比如，安全、质量、6S管理、TnPM管理、创新与改善、对标管理、成本控制、工作效率和执行力等。因此，制定绩效考核细则要把考核的目标分解到个人，直接与

，边创边改，创出特色，并把创建工作目标纳入月度绩效考核，创建领导小组对创建活动进行周考核，找问题，谋对策，严落实

，物流成本分析、控制及绩效考核体系等为绿色物流与烟草行业物流的具体结合做了良好的前驱探索。　　通过对物流作业全程信息化的烟草现代物流技术体系的研究还推动了物流领域的技术进步。在项目推进及

到位，把事故的苗头消灭在萌芽状态。同时，严格按制度执行，不流于形式，并与绩效考核挂钩，在检查的基础上，坚持照章办事

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