烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持以客户为中心、以质量为抓手、以服务为重点，不断创新工作方式，不断完善各环节控制水平，坚持推行数据化、标准化控制模式，不断探索实施

%，从1.96亿令吉提高到2.99亿令吉。　　全年净利跌19.84% 　　不过，全年来看，该公司推行的措施不足以抵销卷烟销量减少的影响，全年净利下跌

改造，开展标准化工作，形成清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、培训体系、考核标准等，为实现管理升级提供坚实的基础支撑。　　三是推行效率管理。把

;也拓展了烤烟服务合作社的服务功能，更降低了烟农的烤烟种植风险，实现现有资源的优化组合。　　该模式通过2016年在印江县新寨镇棬子村推行，收到较好效果

，推行“柔性执法”；办公室要提高工作效率、主动服务一线，在全面贯彻会议精神过程中自查自纠，确保全年各项目标任务圆满完成。

;将这从未遇到过的故障排除，使机台重新投入正常运行。　　夫战，勇气也。纵观烟草行业每个单位大力推行精益管理的各项举措，都涉及到诸多矛盾和困难，

GPS定位落实烟地，防止合同面积上的弄虚做假；二是对田土翻犁的情况同时录入图片和GPS。通过对各环节情况的严格精准掌握来实现对烟叶生产品质和产量的有效管控。　　通过推行

。2017年，质量仍是烟叶工作的重要主题，要进一步强化质量意识，牢固树立依靠质量求生存、立足质量谋发展的思想，抓实抓好每一个关键环节。要全面推行“梯度

;突出烘烤工艺流程精细化控制，强化烘烤技术服务人员的培训、管理和考核，积极推行“1+N”烘烤模式和采烤分一体化模式，确保全县密集烤房专业化烘烤比例达80

；规范效益就是要以推行专业化服务为手段，降低生产成本，提高烟农种烟综合效益。烟叶生产减工降本，是适应农村产业结构调整和农业经济发展，稳定烟农

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