烟草在线—吸烟有害健康！

动态环境中团队的输出效能、榜样力量——高效执行带动全员提升执行能力四个方面展开培训。通过体验式互动、观看视频、案例剖析等多种方式，从个人及组织的角度出发，以细微之处为切入点

和品牌动态评价管理机制，加快形成主要品类内最优梯次布局，促进重点品牌做大做强。四是打牢营销网建基础。以“1345”营销体系建设为主线，坚持问题导向，

益管理意识和相关技能，养成用精益思维推进工作、解决问题的习惯。着力抓好过程控制做减法。充分发挥预算“硬约束”作用，严格执行预算管理各项规定，执行预算全过程动态

细选。在“快”上抓热点。围绕开展的重点工作、活动，及时挖掘整理，准确、全面反映工作中的新动态、新情况和新经验，以热点、难点为切入点，把信息宣传

持续监测市场状态，及时掌握市场动态。定期对辖区卷烟市场经营数据进行监测分析，加强对卷烟市场形势的分析研判，所队建设发挥效能，同时要加强与营销中心

监管，对“异常订单、异常品牌、异常客户”进行重点分析，调查核实、查找原因，及时掌握、了解辖区内卷烟市场动态，实行品牌分级管理，查找

，提升管理质量。时刻掌握卷烟存库动态，加强与营销部门的信息协同，完善数据交互，确保卷烟及时入库。探索“精准出库”模式，提升储、配流程衔接效率

;分类列出清单明细，实现动态化、实时性监管。聚焦宣教环节。对新办证零售户，就卷烟规范经营、亮证经营、妥善保管证件等内容上好“入门课”，注重加强对许可证后续监管相关

；探索精准投放，完善调控机制，创新品牌培育，构建动态平衡的货源供应体系，提升需求满足能力；加大终端建设，

规定，做到每月按品类、数量细分，出入库信息真实准确，存量动态管理；以案件为抓手，强化废弃烟草专卖品入库管理，每日登录

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