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零售许可证管理办法》之规定，办理82户零售客户的行政许可事项；二是要依法生产经营，双方签订书面协议必须明确权利义务，确保阳宗镇“两烟”生产经营

领导带队市场考核，通报管理中的重要、紧急事项，及时研究解决存在的困难和问题，按照各部门流程监督工作完成情况，提高区局的决策效率和工作节奏

重点放在工程投资、物资采购、重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等方面。　　突出制度建设。在原有预公开、督查、考核、评议、报告、问责六项办事公开民主管理制度的基础上，

，并对每个办理事项实行限时办结、承诺服务。　　四是强化责任追究制度。该县局以提高全员全方位执行力为目标，加强工作环节要求、工作过程督察、日常工作考核等工作。对因工作失误或不作为而

，各部门各司其职，明确由驻服务中心全程代理室负责许可证的受理登记、制证发放，由专卖所负责行政许可事项的实地勘查、数据录入。　　二是制定标准、规范运作。该局

告知，稽查中队逐户告知清楚客户应提交的全部申请材料目录及申请地点、时间等事项，安排专人在专卖服务大厅随时受理，提高工作效率。　　二是把好审核关。工作人员及时受理

责任领导、责任部门、责任人。年前从12月13日开始，每日下午下班前，责任部门必须对当天工作事项完成情况向责任领导作书面回报，经责任领导签字确认后，

;加强供应商管理，健全内部评委管理制度，实质性推进“公开招标”工作有效落实；四是围绕办事公开工作，进一步抓好公开事项的落实；五是

、制度及标准化建设、财务预算执行、信息化管理、安全管理、用工分配制度改革、企业文化、党风廉政建设、物资采购等重要事项，通过政务公开栏、办事公开网站及时全面地予以公开，做到政策

），对检查的事项进行周密安排，成立了由分公司分管安全的副经理任组长的检查领导小组。检查组成员由安保科、综合办相关人员和各烟站副站长组成。　　此次检查共分三个检查组

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