烟草在线—吸烟有害健康！

工作方案、技术方案，做好不适用烟叶田间清除工作的组织、领导、协调和检查验收，组织管理好烟叶站点做好收购工作；三是湖南中烟原料采购中心基地管理科：主动

、早准备，为2014年烟叶收购设备采购提供依据。　　　七是做好烟叶信息系统应用问题、需求及建议的整理。根据2013年烟叶收购过程中系统出现的故障和错误，以及业务发展的新需求

;着力培育好卷烟；各分公司及时上报2014年上半年的卷烟需求，以便营销中心为当年的卷烟采购工作做准备。　　二是全力以赴做好销售网建工作：在规范经营的前提下

;并将其植入到企业文化、融入到行为规范中，切实提升廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。　　三是公开“督”廉。坚持设立举报箱、要求举报电话公开透明。认真落实工程投资、物资采购

投入烟秆原料18吨，月栽培19万袋，真姬菇栽培规模达日产1.8吨，月增加效益2.6万元。年节省采购棉籽壳等原材料420吨，节约采购原料费用31

；认真落实工程投资、物资采购、宣传促销、干部选拔任用等各项议事规则，严格规范权力运行；利用中心组学习会、宣传栏等形式公开相关信息，提升员工参与

;合理制定采购计划，为零售户做好经营指导工作，引导零售户正确合理的提前备货，避免供销脱节情况出现；客户经理良性引导零售户降低对高价位卷烟盈利

、大手大脚。严格落实烟草行业采购管理规定，坚持办事公开民主管理，全面落实“应招尽招、真招实招”，做到项目招标公开透明，避免因审核程序不严、操作流程不透明

为基层办”的良好局面，把“为民务实清廉”要求落到实处。　　四是建立长效机制。进一步健全和完善各项规章制度，对“三重一大”、公务接待、财务管理、采购管理、内部监管、工作调研

课件，定期对全体经营管理人员进行培训，内容涉及烟草“一法两条例”、行政相关法律、《政府采购法》、《招投标法》、《合同法》、《商标法》等一系列法律法规以及行业政策。要求参加人

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