烟草在线—吸烟有害健康！

;层层落实责任、层层分解目标并签订责任书。紧紧围绕以烤烟生产、收购及合同管理为中心，开展党建活动、安全管理、基础设施设备管理、物资管理、费用管理、站务管理、员工管理、培训管理、企业文化

：“我们的Zim-Asset内容很全面，包括有食品安全与营养、社会服务和消灭贫困、基础设施与公共设施，以及增值和增效。” 　　“如果你看一下价值链，会发

标准规划，严格按照国家局的要求来做；二是以基地单元建设为载体，继续加大烟叶生产基础设施建设力度，为现代烟草农业建设打好基础；三是不断创新完善生产组

烟叶收购点、乐秋烟叶收购站、得胜烟叶收购站扩建项目施工现场，就防火、防盗、安全基础设施、安全作业环境、应急预防控制措施等工作的责任落实、日常监管、隐患排查和痕迹管理情况进行了认真检查

烟草公司烟田办技术人员强化技术指导，严把技术质量关，做到密集型烤房建设标准化、规范化。按照云南省烟叶生产基础设施建设工作规程要求，成立了项目组，

培训由分公司分管烤烟工作的副经理及生产室、专卖办、财务室、纪检监督室、基础办负责人授课，重点分析讲述了当前烟叶生产形势和存在的问题、下一阶段工作重点、烟区基础设施建设管理要求以及与烤烟生产

，规范操作，有效实施防冰雹等人工影响天气措施，确保烟农生产生活不受大的影响。四是夯实基础设施建设。切实抓紧抓好烤房的修建、烘烤技术人员的选聘、烘烤技术培训等工作

，持续开展节能减排宣传教育，继续强化节能减排监督考核，大力提升能源精细化管理水平，切实做好原始记录痕迹化管理，加大节能减排基础设施投入

，并以烟叶基础设施建设为依托，为该县农业结构调整奠定坚实的基础。　　四是抓好非烟产业示范点种植工作。为确保该县烤烟种植面积既控得住，又稳得住，师宗县

，基础设施建设薄弱，资源性缺水情况特别突出。工程总投资2.8亿元，其中烟草投入2.1亿元，政府整合投入0.7亿元。该工程的建成对改善区域内农民

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