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  • 同心同行 互信共赢

    局(公司)在制度、流程、管理、协作等方面不断改革优化,为行业烟叶流通模式和经营方式创新探索出了一条成功之道。   打基础:建章立制,
  • 强“动力之源” 铸“红色引擎”

    各党支部还结合自身实际,积极探索创新,在做好“规定动作”的同时加入“自选动作”,使党建品牌更加具象、更为鲜明,推动党建工作更接地气、更有
  • 崛起 中式卷烟!

    ,更能体会坚持中式卷烟发展方向战略决策的高瞻远瞩、来之不易。中式卷烟概念,本身就是一个集成性的理论创新,其跳出了国际上已有的卷烟类型划分,结合中国
  • 与共和国共成长——烟草行业70年发展述评 

    ”的巨大差距。这让决策者意识到,坐等没有出路,必须改变才能脱胎换骨。   突破思想的藩篱,才有大刀阔斧的改革创新。1982年1月,中国烟草总公司
  • 一种责任

    ;使零售客户卷烟经营毛利率保持在11%以上。全市2.4万余户零售客户2018年共实现卷烟经营利润9.5亿元。   安徽烟草按照“做精主业、多元发展”思路,通过科技引领、创新驱动
  • 玩转新零售 你需要知道这些!

    ,构建零售业的全渠道生态格局,才能抓住顾客,实现自我创新发展。那么,实体店如何玩转新零售呢?   主动揽客上门,凝聚店铺
  • 乌蒙山上金叶灿

    烟区实际,按照昭通市局(公司)绿色防控要求开展相关工作,保障烟叶质量和生态环境安全。   栽种向日葵便是昭阳烟区绿色生态发展道路上的创新之举
  • 一片烟叶

    、以创新生产组织形式为突破的推进现代烟草农业发展的新路子。   这条新路子使烟区生产条件不断改善,各种类型的合作社和专业服务队不断涌现,让颜井海等烟农真正实现了“自觉自愿
  • 把办公桌“搬”到市场上

    ,一场无声无息的“考一遍”“讲一遍”已经结束,虬津网格显然得到了高分。   “提升客户盈利水平是我们创优高质量发展的根本目的,创优、创新、高质量发展都要
  • 透过四市四县看浙烟商业三场硬仗如何在基层落细落地

    烟草专卖局(分公司)把三场硬仗看作一次深度自我变革,通过编印《三场硬仗百问百答》《三场硬仗创新应用手册》,革新干部职工思想认识,加快