烟草在线—吸烟有害健康！

，就不能提高品牌产品的市场占有率，进而不能提高品牌产品的市场竞争力。“红塔山”、“玉溪”品牌效益之所以能够持续增长，关键在于两个知名品牌拥有可观的生产规模，

并不是仅仅靠税利等经济指标说话，一个公司如果没有自己的企业文化，没有自己的追求和目标，是没有竞争力的，更没有多少生命力，企业发展到一定

，提升知名品牌的整体竞争力。　　　　2009年，国家局明确提出要把“卷烟上水平”作为行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，并于2010年制

弱、产品技术含量低、缺乏国际竞争力。国产卷烟的品质、行业综合技术水平和整体效益、企业的经济实力和竞争能力等方面，都与国际企业存在着相当大的差距。烤烟型、高焦烟、浓香型依然是中国卷烟

起来，建立横宽纵短的扁平式柔性管理体系，优化组合企业内和企业间的功能，提高企业的竞争力已是势在必行。　　在对大中型烟草企业现状了解的基础上，

，特别是“云烟”这个品牌在一类烟市场的竞争力得到了继续增强，是中国烟草一类烟市场竞争中不可忽视的重要品牌。与此同时，2010年，红云红河集团的整体

，内耗少，一致性强，企业的竞争力也会较强。5、资源整合作用。文化管理形成的是一种经营理念、企业哲学，可以起到很好的整合作用，整合企业的精神

昆明卷烟厂和红云红河集团的核心竞争力，应从以下几个方面努力。　　一是要打造科技竞争力，要把科技产业作为昆明卷烟厂发展的基础产业来抓。要紧紧围绕企业的创一流的中心

成为了中国烟草市场竞争中最具竞争力的代表品牌之一。　　实现联合重组之后的湖南中烟，其不仅在生产规模、品牌规模、销售收入、实现税利等各项主要指标上实现了较大幅度的增长，而且

;“玉溪”品牌销量在中国烟草一类烟市场销量排名前三甲的位置更加牢固，是中国烟草一类烟市场最具竞争力的三大代表品牌之一。与此同时，在2010年，红塔集团按照国家局

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