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引入创新积分，使之成为伴随员工职业生涯成长的“硬通货”，激活员工参与创新的自驱力。以“养分生态”活创新之源“养分生态”是企业围绕“人”的能力提升提供的资源与养料，

职业生涯通道　　第一，应该建立科学的客户经理业绩评价体系，要按照市场化取向改革的各项工作要求，明确各专业岗位客户经理的考核指标，坚持考核以定量指标

和成长的方向。” 　　企业发展需要目标，员工成长同样如此。为了让每位员工走好职业生涯的第一步，郴州烟草对新进员工坚持实行6个月的入职轮岗，安排到烟叶、营销

竞争。　　科学合理的评价考核体系、优化健全的薪酬配置，为进一步完备员工综合考评档案提供了坚实基础。员工综合考评档案将运用于员工职业生涯管理，真正实现“业绩跟着人走

生产经营体制的前提下，尊重员工的个性发展，把员工的教育培训与他们的个人职业生涯策划紧密联系起来，把培养和塑造既掌握现代知识技能，又具有共同

235教育实践活动城区组组长章立同志。职业生涯已经迈入第14个年轮之际，这个35岁的广西汉子把组长当得有声有色，留下了一箩筐和组员们的故事。　　这个章组长很“拧

了。1988年，他在菲莫澳大利亚担任一名销售代表，并承担各种责任不断增加的工作，涉及销售和综合管理。　　其国际职业生涯始于2003年，当时他被指

;在职业生涯中是无法实现长远发展的。　　在实际培养的过程当中，重点放在潜移默化的影响和熏陶方面，能够取得较好的效果。一是紧密结合行业要求，依托《烟草行业行为规范

之一。对个人来讲，职务晋升是个人职业发展的重要途径。员工获得了晋升的机会，会认为这是企业对其工作能力和工作业绩的肯定，是个人职业生涯成功的标志。但是

上的“条条框框”，让每一位竞选者都站在同一起跑线上，既为宁明烟草遴选出想干事、能干事、干成事的中层管理人员，又能满足职工职业生涯晋升需求。　　为了使竞选在阳光

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