烟草在线—吸烟有害健康！

退货流程，对上柜3个月后滞销而经助销后仍积压的，允许零售客户退货，消除零售客户培育品牌的后顾之忧。

实际情况，帮助他们选定替代品牌，进行库存管理指导，避免出现货物积压或断货等现象，提高零售户卷烟经营获利水平。　　二是增加站柜频率。期间，

做到市场需求基本满足，又要防止客户出现卷烟积压、降价销售情况的发生。　　四是分析销售结果（Act—行动）。对卷烟销售过程和结果呈现出的波动情况进行科学分析

结构。对客户的库存进行认真盘查，结合库存实际，指导客户合理订货，优化库存结构，降低单一品牌库存积压风险，减少客户资金占用率。

销售比重。要帮助客户利用安全库存法建立合理的卷烟库存结构，科学订购卷烟，避免因库存积压而受到损失。　　三是“三员齐心”密切关注市场价格动态。客户经理、送货员、稽查员要共同

，对因控制规模不力，造成超种或大量烟叶积压的，严肃追究相关人员责任。二是宣传培训工作扎实有效。充分利用培训会、群众会、宣传册、黑板报和电视、手机等媒体平台、以及进村

责任制。全面落实严控规模工作问责制，县、乡、村层层签订责任状，明确责任人及考核办法，对因控制规模不力，造成超种或大量烟叶积压的，

的货源协同机制，保持品牌（规格）合理存销比，防止库存积压或断档。　　　三是提高货源供应能力。以“精准营销”工作为载体，依据市场

，通过拉动品牌动销，降低库存，尽力避免零售户为回笼资金将积压的卷烟出售给了回收者的情况。　　三是强化事前监管。区局内管人员针对易外流卷烟品牌，采用分析

;加强节后卷烟市场秩序监管，有针对性整治礼品烟“回收”店、节后积压滞销的真品卷烟非法流动、“假私”烟等违法行为，确保市场规范有序。　　五是“唱响”监督考核曲。对各部门、烟站

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