烟草在线—吸烟有害健康！

品牌，以求适销对路。四是增强信心，贴身服务。对于级别较低、赢利不高、客户销售热情不是太高的客户，我们除开展基本服务外，适当增加拜访次数

%的理想结构；对标指标上看还有短板，人均劳效还要挖掘。经济运行下一步是稳销量、抓管理、挖潜力。通过强化专卖管理、内部管理，组织适销对路货源，实现销量

，真正把握市场需求，及时调整品牌投放。在新品推介上要切忌“一刀切”，要根据客户的实际经营能力，培育适销对路的卷烟新品。　　三、丰富手段、巩固

;加强对卷烟零售户货源组织的宣传，引导零售户购进适销对路卷烟，保证“双节”期间市场货源供应充足，为广大消费者提供货源保障。二是加强市场调查。客户经理要增加拜访零售

和工作干劲，切实把工作热情、工作激情全方位地调动起来，保持全勤的工作状态，发扬“白加黑”、“五加二”的工作精神奋战120天；二是行动方法要对路

调整解决；加强促销推介工作，向客户推介适销对路的新品低焦卷烟和紧俏卷烟替代品牌，积极做好品牌引进、培育工作，并多倾听客户反映，保证

客户推介适销对路的新品低焦卷烟和紧俏卷烟替代品牌，以实现低焦品牌新的销量增长点和结构提升点。　　五是积极做好零售客户明码标价、明码实价的后期监管和维护工作，根据新品上市

，向客户提供适销对路的品牌卷烟，用高度的责任心去服务客户，确保了客户自主经营能力和盈利水平的显著提高，创造了客户较为满意的卷烟销售环境。　　

，做到货源组织对路、货源供应合理、维护卷烟价格稳定，确保客户盈利水平达到12%，提高终端客户对烟草公司的依赖度。　　六是规范终端网络建设。以终端需求为导向

；五是提升客户盈利水平。要高度重视客户利益，掌握好货源投放节奏，做到货源组织对路、货源供应合理、维护卷烟价格稳定，确保客户盈利水平达到12%，

烟业智汇