烟草在线—吸烟有害健康！

企业为目标，对外要把零售户放在心上，提高服务零售户的水平，提高零售户综合毛利率水平；对内要将员工放在心上，关注员工的成长

，培育育人沃土。为适应公司“十三五”对通用人才的需求，南宁卷烟厂积极探索人才发展新思路，构建员工技能管理、员工成长管理、员工教育培训管理的“三大”体系

员工热情、促进员工成长为出发点和落脚点。这样的企业文化融合，才有利于员工将企业文化理念内化于心、外化于行，最终达到员工认知、认可、接受与遵循之目的。　　二要坚持优势互补

委、区政府一如继往地关心关注川渝公司发展，一如继往地关心关注西昌分厂和涪陵分厂发展，一如继往地关心关注烟草广大干部员工成长。　　龙伟对涪陵区娇子品牌标杆市场建设

，进一步调动营销分中心和全厂员工成长进位的积极性主动性，真正打造千日营销升级版。二是优化效能，制造升级。全面深化精益管理，积极运用精益改善

”，“道”就是良知。员工成长是学习型组织的本质，人是需要不断发展的。一个职工进入烟草企业，其个体发展的依托主要是烟草企业。烟草企业带给员工的收益，

一步工作，调研组提出五点建议：一是进一步统一思想认识，站在保障行业发展和保护员工成长的角度，把思想统一到国家局党组的部署上来，不断提高

计分实行正向激励，同时设置聘期最低考核得分，既给动力，又予压力，有效调动了技术人员的积极性、主动性和创造性。　　二是搭建员工成长成才平台。出台

能疼爱过度，不安排他们下基层磨练，直接安排到机关，这样就有可能影响这些青年员工的进步，毁了他们的前途。基层是青年员工成长的摇篮，因为

，牢记万丈高楼平地起的道理，切记眼高手低、拈轻怕重。基层是青年员工成长的摇篮，因为只有来自基层，才知道基层一线是干什么的，理解一线工作

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