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《烤烟膜下小苗移栽工作方案》，成立以经理为组长的膜下小苗移栽工作领导小组，确保烤烟膜下小苗移栽工作顺利推进。下发《膜下小苗移栽技术要点》，生产技术人员、烤烟

开展整顿规范“回头看”工作。　　一、加强领导，明确职责。县局调整了办事公开民主管理、天价烟治理等多个工作领导小组，由一把手亲自抓，分管领导重点抓，

，制定出台《开展“数据打假”专项活动自查实施方案》，对“数据打假”工作进行了认真部署。　　一是科学设立工作机构。成立了以厂长为组长的领导小组，总体部署“数据

要更加有力，要进一步增强项目采购的预见性、计划性，严格实行工程投资、物资采购工作领导小组例会制度，在采购方式审核方面从严审核不公开招标理由，切实

莱芜市局（公司）采取多项措施，确保审计整改工作扎实推进。　　　一是实行“一把手”负责制。成立由“一把手”任组长的审计整改工作领导小组，明确整改工作责任人

进一步加强对该项工作的领导，充分认识这次审计整改落实工作的重要性，我局成立了以主要领导为组长的审计整改工作领导小组，认真贯彻落实省、市局相关通知要求，

2013年烤烟膜下小苗移栽工作管理考核领导小组”，对全县的烤烟膜下小苗移栽工作进行全面的督查、考核和指导，确保膜下小苗移栽技术措施落实到位。　　明确考核内容，细化

，实操笔试两个项目，根据测试最终的综合得分由竞聘工作领导小组从高到低评选出了参与竞聘的优胜者，同时对竞聘中被淘汰的客户经理也根据综合得分排名在考虑个人能力特点

“改进作风年”活动正常有序开展，公司成立了改进作风年活动领导小组，设办公室及督查组。活动分动员教育、整改推进、总结评比三个阶段来具体推进。

;成立了由纪检组长为组长，纪检监察科科长为副组长，市局纪检员及抽调部分县局（营销部）兼职纪检员为成员的“党风廉政建设检查考核工作领导小组

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