烟草在线—吸烟有害健康！

;满足我来做’的服务品牌。”云南烟叶复烤公司党委书记、总经理廖世勇说。　　围绕均质化生产需求，云南烟叶复烤公司提前介入卷烟工业企业重点品牌的加工工艺方案研究，协助其制定

打造成为高端卷烟标志性文化品牌和一类卷烟创新性强势品牌；　　——在战略目标上，推动“天子”品牌跻身行业重点品牌一类烟销量前十位、跻身中支烟销量前十位；

化水平明显提高，烟草资源得到有效整合，生产力布局更趋合理，长期存在的地方封锁问题得到有效缓解，重点企业、重点品牌由强趋弱的现象得以根本改变

;客户经理需要结合客户经营状况、所在区域卷烟消费趋势等，指导客户月度重点品牌需求和订购总量。在次月的跟进拜访过程中，客户经理会将这个数据与实际订购、销售情况进行比较

客户合理规划卷烟库存，提前做好市场预测。建立健全客户经营档案，要求客户经理全面了解客户的基本情况，掌握客户的销售量、单箱销售额、重点品牌销售、重点客户的进销存

，培育高端品牌；开展事件营销推广全国重点品牌等创新性营销活动；开展门店亲身体验营销，通过品吸、赠送小礼品等方式吸引消费者，采取多种

，建立热销模型，通过热力图直观描绘重点品牌在不同区域的销售状态，为优化货源投放提供数据参考。　　改革“赋能”服务“增值” 　　助力客户增收，遵义市

小雷讲解货源供应政策、如何提升自己的LP值，手把手指导网上订货，如何做到紧俏货源不流失，重点品牌部断货，提升新品上柜率等，走时还

;推行适宜当地烟叶产业发展的管理模式。　　在工商合作方面，以重点品牌原料需求为导向，深化与工业企业的合作，建设紧密型基地单元，搭建工商研

管理类　　（1）零售价高于1000元/条或低价销售情况；　　（2）卷烟出样、客户库存及重点品牌上柜情况；

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