烟草在线—吸烟有害健康！

，提升服务质量　　一是以加强管理促提高。首先，做到营销人员营销过程控制，以工作标准的准确执行来促进素质的稳步提升。其次，实行营销人员绩效考核控制

）、激励机制（绩效考核）、文化建设（专卖文化）方面对提升县级局整体活力作出的具体要求，同时也标志着基层创优工作从数量质量

不该做的，容易执行。　　加强动态监管，纳入质量目标进行考核。动态监管要进一步与承诺很好的结合起来。在日常监管中，与绩效考核结合起来，与二级考核

;认真学习先进经验，建立对标创优内部指标库，并将指标分解落实到具体职能部门，借助绩效考核激励杠杆，对目标落实情况进行阶段检查，促使广大干部

容易后者难。同样，组织在推进质量管理体系建设之前，实际上已经不自觉运用或曾经运用质量管理体系中管理手段和方法。例如：纠正和整改、测量和绩效考核、数据

决策、生产经营、干部任用、劳动用工、用工分配制度改革、绩效考核管理、领导班子建设和党风廉政建设等要分层分级进行公开，特别涉及到工程投资、物资采购、宣传促销、技改工程等热点敏感事宜每个环节

。而如何充分发挥工作人员的主动性、让他们积极投入到基地建设工作中呢？考核是关键。　　为此，他们制订《基地联动人员绩效考核方案》。《方案》规定，在烟叶生产

户订货成功率作为绩效考核的一部分，全面推广优秀客户经理在订货服务过程中取得的先进经验和做法。对订货服务先进典型给予适当的奖励，并给予卷烟订货成功率过低的客户经理相应的处罚

的宣传和推介。对内营销要确保在原料、生产和产品的质量安全，及时供应，为产品市场营销提供坚强的保障。同时，把全员营销管理工作纳入绩效考核和岗位考评之中

;完善绩效考核机制和薪酬分配制度，打造责任烟草、和谐烟草企业，实现科学发展、和谐发展。　　第二，烟草企业要坚持实事求是的思想路线，树立积极健康

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