烟草在线—吸烟有害健康！

机关人员、基层烟站人员打破部门界限组成营销小组，赶往全市各乡镇圩日市场，选择人员密集的圩镇中心、客运站、超市等地，开展驻店助销、金圣烟宣传品吸、宣传新品上市、发放

;建立起一体化的新型合作社。　　一是队伍管理一体化。新型合作社由政府烟办、烟站人员、原合作社管理人员统一管理，监督体系更加完善。　　二是机耕队伍管理一体化。合作社把烟农的农用机械统一

;三是规范合作社建设，做到人员管理、制度落实、资料整理到位；四是做好沟通协调，保障各项工作顺利开展；五是加强烟站管理，做好人员、资产

烟农、政府、企业“三满意”的良好效果。　　一是合理调度资金，确保烟款兑付。指定专人每天根据县局烟站提供的付款明细表，经市公司审核无误后，科学合理地调度资金

质量管理规定贯彻执行、站点管理、烟叶质量岗位聘任等内容进行评分；等级质量技术组主要检查烟叶国家标准执行、新烟样品制作与使用、收购等级合格率等内容。检查组检查了赤峰市松山区2个烟站和1个中心库

;明确各烟站工作人员的责任，对所有站长、片长、烟技员的工作设置考核机制，奖惩结合。

、副处长彭耀东，赣州市局（公司）副经理赖伟华陪同检查。这是瑞金烟叶连续第三年接受“国检”大考。检查组到叶坪中心烟站检查了叶坪收购站的收购现场管理、内务资料

，收购限度把握较准，总的合格率均达到80%以上，能较好地把握烤烟收购的等级质量。总体上对广昌的烤烟收购工作给予了肯定。国家局检查组在旴江烟站检验收购的烤烟

，赣州市局（公司）副经理赖伟华陪同检查。这是瑞金烟叶连续第三年接受“国检”大考。检查组到叶坪中心烟站检查了叶坪收购站的收购现场管理、内务资料，并

，保障高品质原料需求。　　此次培训向广大基层烟站工作人员介绍了行业发展形势，讲解了云南中烟的企业和品牌文化、原料质量需求目标和昭通原料基地工作方向，强化

烟业智汇