烟草在线—吸烟有害健康！

责任制，严格按照《广东烟草商业系统营销网络工作手册》和《营销管理中心部门工作手册》相关业务流程推进卷烟营销工作，不断完善痕迹管理；对严格规范长抓不懈

的违法行为一查到底，确保取得成效。　　四是流程管控、形成合力。内管部门实现从策略制定、客户订购到卷烟配送全流程的全覆盖监管，发现异常信息，及时反馈至专卖、营销

。　　一是着力建章立制优流程。以高起点、高标准、高效率为努力方向，不断梳理完善优化职责、制度流程，加强班组建设、创新管理模式，建立“三点两线”作业班组

，明确改进的方向和思路，整理输出高质量的《诊断报告》，为企业下一步绩效管理改进、部门工作协同强化提供有力支撑。　　二是梳理工作流程，优化绩效

进行检验，删除存在问题的报警，增加关键内控指标预警功能。　　三是顺畅流程。业务部门对在线香糖料、烟叶牌号联锁情况进行排查，对从投料到成品丝产出整个工艺流程

。二是强抓批次管理，注重流程规范。以批次管理为主线，规范原烟、选后烟交接流程，拟定作业指导书，为满足客户个性化要求服好务。三是强抓企业管理

之间及时沟通，统筹好机耕手及设备安排。二是规范服务流程，要严格按照专业化服务的标准，及时并如实填写各项专业化服务表单。三是重视安全生产，要严格按照

。通过认真细致的查看、验证，专家组对毕节厂的均质化加工工艺流程、过程控制比较认可。针对信息化方面相对落后、设备工艺布局不理想、仓储管理不够仔细等现状提出了建议，并希望加工过程中

;整合受理和勘验流程，实现线上和线下同步办理，使申请人办理许可证从“至少跑一次”变为“一次不用跑”，解决了部分偏远地区“办证难”的问题。　　二是强化

%的工作目标。　　抓重点：重点关注产品质量管控各环节的流程、标准体系运行情况产品质量管理中存在的其它隐患问题，对于常年存在的问题以及新近出现的问题要区别对待，

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