烟草在线—吸烟有害健康！

、分析和反馈机制，通过开展合理化建议活动，实行质量缺陷库激励制度，围绕人、机、料、法、环、测因素，深入大排查生产现场、设备控制、操作方法、管理制度

织管理更加规范有序；以工厂指令性课题为统领，推动生产部门深入开展多维度、多层次的攻关及改善活动，全面推进降低单箱烟叶消耗控制工作；在生产运行分析

学院举办2016年行业知名品牌培育培训班。　　此次培训，讲授内容主要有宏观经济与卷烟品牌营销，广告法中烟草有关条款解读，2015年卷烟品牌发展环境分析

到位为载体，积极守好攀烟“西大门”。　　二是抓反馈，促改进，加强线索信息、案件分析的体系建立。开展信息线索来源分析收集，对情报线索进行分级处理

运行。　　一是开展流程建模。运用流程管理理论和分析手段，识别、筛选和确定关键工序及关键指标的问题易发点，查找出设备影响产品质量和放缓工序节拍的“瓶颈”问题，

;先后前往红河卷烟厂、会泽卷烟厂和曲靖卷烟厂开展需求调研工作。　　为构建红云红河集团全流程精益管理分析平台，集团于2015年4季度开始实施数据中心系统建设项目。调研过程中，

、深入开展廉政主题教育活动，有效实现了廉政风险防控常态化管理。　　一是不断创新廉政学习方法，以案例分析的方式提高广大干部员工的廉洁自律能力，案例分析是把

科学性和约束性，必须要有前瞻性，需要做好五个分析研判，即分析研判现实的品牌市场格局、分析研判市场消费发展趋势、分析研判区域消费特点、分析研判卷烟消费价类

销售，如何查看销售分析等。通过与现代终端客户的培训、交流、沟通，取得零售客户的信任和支持，获得卷烟市场第一手、真实可靠的资料。　　二是走访市场，

成效，参与所在单位相关会议和工作部署，加强市场研究分析，了解员工思想动态，全程跟进督导帮扶。　　二是深入市场，了解情况。通过

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