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销售计划精准匹配、协同共进。柔性作业应变化。物流中心实施柔性分拣策略和“分阶段多班组”排班机制，灵活应对订单波动情况；优化升级送货线路，实现配送车组与分拣车间

工作量，又增加额外工作时间，影响送货效率；同时，部分员工存在畏难和抵触情绪，认为裹膜回收不是本职工作，认同度不高。创文创卫影响工作

;广泛开展绿色低碳全员行动，以群众性创新为载体，引导全员积极投身绿色物流建设，紧盯分拣、包装、送货等重点环节，从硬件升级、系统流程再造等关键节点

也用初心和匠心谱写着新时代接续奋斗、奔跑拼搏的物流高质量发展之歌。　　初心不忘，他们用坚守和奋斗扛起使命担当　　每次送货，云南省红河哈尼族彝族自治州烟草专卖

时间从两小时缩短至20分钟以内；送货员使用智能手机完成装车、出园、导航、到货交接等操作，信息感知范围延展至配送业务全过程；物流中心定制开发了微信服务号

清楚。除此之外，部分收现的资金由送货员用自己的卡代刷，存在套现的可能。　　2.车辆安全问题。2013年春供期间，一辆配送车辆在沪昆高速路段由于雨雪天气路滑

，而且还带动了超市里各类商品的销售，收到了良好的效果。　　河北省吴桥县零售客户刘洪斌　　送货上门，温馨服务赢顾客信任　　白天高温难耐，多数消费者

：李到成　　观点：送货上门去，顾客自然来　　为顾客提供送货上门服务是个老生常谈的话题，但虽然知道送货上门的重要性，在一些特殊时期

无用功，得不偿失。控制好投放的品规，可以大大减轻分拣员工的工作量、送货人员的送货量，既达到预期销量，又减轻了分拣压力，可以说是

了三步走的战略：第一步，实行部分访销配送、三定送货和批发部直供的运行模式，即撤销了郊区两个批发部，对市区以内的商户实行访销配送，对市区

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