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用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。以社会主义核心

能源消耗；加强对中层干部、专业管理、专业技术及生产操作岗位聘任人员的管理，带动职工队伍整体素质和实力的提升；将对标、创优活动与综合管理体系、标准化建设、绩效考核体系建设

，单位领导多次亲自对“6S”现场进行检查和督促整改。同时，要求企业管理部门把“6S”进行常态化管理并纳入目标绩效考核。就这样通过持续不断的检查与整改，在领导的支持

发展对人才的需求，层层制订培训计划和培训措施，并将培训纳入绩效考核范围。同时，要求各部门、班组根据个人特点和岗位需求，设定个人培训目标

;主要领导先后两次来调研，并到5个乡镇和城区客服部与员工座谈，鼓励他们创新观念、创新营销和创新服务。新建分公司因势利导调整了二次考核方案，突出了有效销售在绩效考核

工作效率、工作质量，达到提高岗位技能的目的。可以建立“一徒多师”或“一师多徒”的师徒关系，师傅要悉心传授，徒弟要潜心好学，“传、帮、带”将列入绩效考核

的积极性和主动性，我们从思想引导、能力提升、绩效考核方面采取了多项措施。　　（一）强化教育培训，提升品牌培育能力。我们采取了多种方式提升一线人员

清廉。继续深化用工分配制度改革，深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，进一步理顺专业技术类、业务类、生产操作类与专业管理类的平衡关系，加强岗位管理和绩效考核

，一是管理者，一般偏重于用硬手段（如绩效考核等）刚性管理；二是领导者，一般倾向于用软手段（如企业愿景

营销服务、企业管理、队伍建设等各方面，用文化价值观来指导制度的变革与创新，对所有的规章制度、员工行为规范、奖惩制度以及绩效考核等等，都要以文化理念特别是核心

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