烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟供货引起的客户满意度下降，投诉率降低，但服务客户的能力有待加强。　　4、低档烟销售形势仍然严峻，未能实现时间过半任务过半。　　5、绩效考核有待进一步提高

、任务到位、技术到位、责任到位、考核到位“五个到位”军队铁的管理模式，强力推行绩效考核和末尾淘汰，烟站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面，打造出一支作风过硬

各方面共同支持的工作机制，纳入干部绩效考核。健全领导责任制，明确工作任务，落实工作责任，强化督促检查。要发挥政府领导的协调作用，加大

指标相结合的科学绩效考核体系，形成有效的激励约束机制，逐步扭转不想干，干多干少一个样，量多量少一个样，干好干坏一个样的局面。　　三、严格

的加工任务，德昌复烤厂在整选车间专门开展了员工技能测评和培训活动。培训完毕后对选叶工实行现场实际操作打分式监督测评，测评过关者成绩将作为绩效考核参考指标，

的组织机构、形成完善的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和有效的绩效考核来提高企业的执行力。　　二、认真领会十七届六中全会精神，以文化发展为平台，加强员工

纳入员工绩效考核。　　二是充分发挥党员模范作用。共产党员无论何时何地，在任何条件下，都要发挥先锋模范作用，这是对每个党员的基本要求，也是启发

;系统内的兄弟单位——省卷烟材料厂选派近20人前来“取经”，学习管理方面的先进经验。参观完毕进行座谈时，卷烟材料厂人员不约而同地谈起汉中卷烟厂在绩效考核、现场管理、招标采购

文化，弘扬团队精神，打造赢销系统，完善绩效考核，推进技术创新，锻造服务功能，升级管理模式，扩大品牌规模

纳入到绩效考核体系中，通过对标工作绩效考评机制的建立，科学、公正的评价对标工作成果，发现差距，深入剖析原因，持续改进，

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