烟草在线—吸烟有害健康！

手段实施量化管理。目标管理就是量化管理的一个典型方法，通过制定可量化、可测量的目标，将工作的完成情况用目标绩效考核的形式来反应，将个人和部门的工作业绩与考核

打不开局面。为激发员工的工作热情，近年来，基层烟草建立了强有力的管控体系，采取“以岗定薪、岗变薪动”的薪资模式，将一线和机关职能部门绩效考核分开

;可以采取以市场业绩为依据来定酬。要完善绩效考核制度。在绩效考核中对于行业人才创造良好环境，不完全采用客观依据定量指标的方法，可以选取柔性考核，多采用主观评价定性

的突破，新的提高。　　3、完善考核体系。为确保对标管理各项工作得到切实落实，必须推行对标业绩考核。把对标考核与目标绩效考核有机结合，突出对标指标的目标引领作用

的严格管理，可到卷包二车间做安全管理员，还是为车间安全工作的“细、严、实”而震撼。车间对安全工作极为重视，是作业区绩效考核的重要指标，大到专项检查

;积极推行“入户指导、集中预检”模式，提高预检到位率，提高等级纯度。规范收购流程，严格岗位设置和绩效考核，把好预检、定级、入库、调运等环节

；推进机制变革，突出全员绩效考核向全面绩效管理的转变，形成“标准清晰、数据说话、绩效衡量、公正公平、沟通闭环”的考评机制和“能上能下、能进能出”的用人

，是现代行政机关工作推进的有利保障。应当把行政许可工作的准确性和及时性相结合纳入绩效考核的范围，实地核查距离是否准确，核查结果是否符合规定，许可材料

的执行力，管理者还需要在过程中不断地通过检查来发现问题，进而制定措施持续改进，并且通过考核来实施奖惩，将员工的执行力的好坏与绩效考核挂钩

检查、同考核，不打“三天打鱼，两天晒网”之战，形成了长效管理机制，突出员工在日常工作中的工作质量，严格实施绩效考核和日常管理考核

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