烟草在线—吸烟有害健康！

;可以采取以市场业绩为依据来定酬。要完善绩效考核制度。在绩效考核中对于行业人才创造良好环境，不完全采用客观依据定量指标的方法，可以选取柔性考核，多采用主观评价定性

的突破，新的提高。　　3、完善考核体系。为确保对标管理各项工作得到切实落实，必须推行对标业绩考核。把对标考核与目标绩效考核有机结合，突出对标指标的目标引领作用

的严格管理，可到卷包二车间做安全管理员，还是为车间安全工作的“细、严、实”而震撼。车间对安全工作极为重视，是作业区绩效考核的重要指标，大到专项检查

;积极推行“入户指导、集中预检”模式，提高预检到位率，提高等级纯度。规范收购流程，严格岗位设置和绩效考核，把好预检、定级、入库、调运等环节

，是现代行政机关工作推进的有利保障。应当把行政许可工作的准确性和及时性相结合纳入绩效考核的范围，实地核查距离是否准确，核查结果是否符合规定，许可材料

的执行力，管理者还需要在过程中不断地通过检查来发现问题，进而制定措施持续改进，并且通过考核来实施奖惩，将员工的执行力的好坏与绩效考核挂钩

检查、同考核，不打“三天打鱼，两天晒网”之战，形成了长效管理机制，突出员工在日常工作中的工作质量，严格实施绩效考核和日常管理考核

和劳动保护用品。通过内部网站，让员工方便地获取安全信息和安全知识，通过改进规章、程序和技术促进安全，坚持闻警责任制和安全绩效考核落实安全责任。安全文化的倡导

所在部门绩效考核中6S精益管理考核扣基础分2分。通过采取以上措施，活动取得了明显的效果。　　保障生产任务，开展6S管理与TnPM管理巩固提升活动。根据厂部2013年“保

职工工资与工作过程、工作质量挂钩，建立科学的绩效考核标准，形成高效顺畅、富有活力的管理体制和运行机制。　　三、抓住重点工作　　深入推进“两项工作”的规范管理，

烟业智汇