烟草在线—吸烟有害健康！

月31日前调整到位。　　三要认真开展岗前培训考核，保障新上岗证件人员的基本业务素质。各市局负责组织新上岗证件人员的岗前培训、考核，不断提升证件人员工作质量。　　四要加强

来，严防真品卷烟非法流入，为增量提档提供更大空间，保障全面完成卷烟销售任务。　　四是严考核，精益管理。以销量为核心，以单项销售收入为重

。建立健全督查和考核机制，把“一线工作法”纳入干部考核和各部门年度责任目标，严格实行“月考核、季检查、年总评”，考核结果作为干部年终评先、提拔使用的重要依据。同时实行

价值。　　财务预算管理精益化　　目前基层企业缺乏科学的预算定额体系，预算管理观念有待增强。企业的预算大多以上级下达的考核指标为预算制定依据，对上级没有考核的对标指标往往

。　　三是强化监督考核。每季度对各地市场净化情况进行一次检查，检查结果纳入年终考核；每月对各县级局市场管理情况进行排名，并与市局（公司

工作对2015年现代卷烟零售终端总体评价情况进行通报，相关职能科室（中心）分别从卷烟销售、市场监管、财务分析、卷烟配送、季度考核、欣大公司经营等六个方面进行了

高端、保障低端上下功夫，确保卷烟销量稳步提升。　　　四是统一了任务必完和加大考核力度之认识。根据市局工作业绩考核内容与指标体系的调整，相应调整了县局的考核指标，

强化绩效考核。由人事部门组织对计划、专卖、销售、内管四个部门的专项考核，实时生成考核结果，充分发挥考核的激励、导向作用，保证各项要求责任到人、落实到位。

收购“七条要求”和“五条纪律”，坚持合同收购、初分预检、在线支付、原收原调等制度，确保烟叶收购各项工作规范有序。　　狠抓工作考核。实行严格的目标管理，月初

烟农分级扎把指导培训，提高烟农分级水平，保证烟叶等级纯度，并加大入户预检到位率和合格率考核力度，把入户预检工作与收购等级合格率、工商交接合格率挂钩

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