烟草在线—吸烟有害健康！

方方面面的工作不出问题。其次，夯实控制力这个基础，必须要大力推进企业内部民主管理，积极探索建立更加科学完善的综合绩效考核体系，不断完善分类考核制度

，比如对全员营销月度分析材料、通讯报道和“交友”零售户情况加以检查，并综合赋分，计入绩效考核，奖惩兑现。要总结全员营销经验，进一步提升全员营销

卷烟厂以构建全面绩效管理体系为契机，对设备管理各项工作进行全面梳理，有效地将设备管理制度建设、绩效考核评价、维修预算管理、设备维护保养等工作融入其中，并与对标

、生产操作类与专业管理类的平衡关系，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制，提高工作效率水平和办事效率。　　绩效评核、晋用调迁——用才第四。能“严考核

，打造中式卷烟经典品牌，提升烟草企业核心竞争力。　　三是要加强员工队伍建设，树立正确的用人导向，全面推进惩防体系建设，加强岗位管理和绩效考核

工作思路，加强课题攻关，实施管理创新，突破指标瓶颈，使经济技术指标水平得到进一步提升。尤其是要加强绩效管理和绩效考核，完善经济指标

细致的监督管理制度和专卖队伍的强有力的执行来解决。使专卖管理工作的各项指标无论是在工作程序的规范上，还是在绩效考核的细则上，得到进一步的量化细化。从制度上给予严格贯彻的保障

每个月下县级分公司检查、考核以及走访市场，市局（公司）每月发布《月度绩效考核情况》通报，全年先后提出需整改的问题548个，共处

第二名的好成绩。然而刚转到电气修理组时李春华的绩效考核名次却常常排在班组后面。　　是什么让李春华产生了这样的变化？　　李春华说，虽然当初考核名次靠后，

，在此基础上将工作推广到全厂各个部门，并落实在每位员工的绩效卡上。与此同时，玉烟充分发挥绩效管理的引导作用，在绩效考核中不仅关注目标指标

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