烟草在线—吸烟有害健康！

这样的“小恩小惠”“以利诱人”有时会使品牌培育有着事半功倍的结果。　　四、完善体系、注重服务，提高品牌培育效果。完善品牌管理体系，营造公平、公正、适度竞争的市场环境。按照

到烟叶生产、水源工程建设、减工增效、农业机械研究开发、物流建设和信息化建设、提升企业整体素质、作风建设等实际工作中，全力以赴抓好当前优化烟叶等级结构、水源工程建设、“十大”管理体系对接工作

过程中，项目组成员认真研读了烟草行业烟机设备修理工职业标准、技能鉴定培训教材、技能鉴定命题技术及《职业技能鉴定机构质量管理体系标准》，查阅了大量的行业内外相关技术资料，

服务项目、服务程序、服务标准、服务承诺、服务监督、服务评价等为主要内容，标准化和个性化相结合的服务管理体系，改进与提高服务质量和水平，提升零售客户盈利能力。同时

管理制度，开展了10大管理体系编写和运行工作，企业管理基础扎实，这些管理的加强和制度的健全，确保了云南烟叶复烤有限责任公司在新的体制下有序的健康运行。三是

、以会代训、互帮互学等形式，把每周五确定为集中学习时间，认真做好学习笔记，并将企业文化、质量管理体系知识、行业安全规范标准培训相结合，强化

，加强对重点监控户的检查力度。要克服市场检查的盲目性，从注重检查频率向注重检查实效转变，从而进一步调整完善专卖市场监管指标体系。二是加强专卖终端管理体系建设。要完善

显现。随着传统农业向现代农业的发展，烟草产业通过工业、商业、政府与烟农，共同建立烟叶生产基地的产业化运作模式和新型生产组织管理体系，形成了比较完整的产业链

，采购集中度难以提高；三是没有统一的编码，图标号管理、基础管理混乱。2011年零配件管理工作安排如下：一是完善零配件采购管理体系，狠抓

;用现代企业管理理念管理保山烟草企业，科学提出了“超前谋划、系统落实、注重细节、保证质量”的工作思路，在云南省烟草系统率先建立了“三标一体”综合管理体系。按照现代企业的先进

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