烟草在线—吸烟有害健康！

一线的管理单元，是实现公司、工厂战略思路、方针目标、落地执行的最后一环，也是加强普通员工队伍建设的重要组成部分。新一届领导班子将持续推动工厂班组建设，从班组

，加强对执法卡口的监管，严查过往车辆严防走私卷烟在本地过驳和落地销售，严厉打击跨境运输和中转分销卷烟活动。加大对高速公路、国道、省道重点路段的巡查整治力度，

;“四个一”烟叶生产要求全面落地。创新突破推进到位。成立攻关小组，重点研发改进移栽、采收环节机械，打通“全程机械化”最后一公里；联合多家社会化服务组织，

规范”为主题，以“狠抓制度落地执行，提升规范治理效能”为主要内容，在全县烟草商业深入开展“规范管理示范单位”创建工作。为深化落实“大规范”理念要求

;推动基本烟田高效利用、长效保护。要科学划分落实基本烟田，在确保粮食安全的基础上，规划400万亩基本烟田，并上图入库、落地入户。要加强配套设施建设，

，进一步完善基层烟站设施功能，加强基层队伍建设，完善激励机制，充分调动全体基层人员的积极性，推动工作落实落地。二要推动标准化烟站建设提档升级

发现问题、查漏补缺、促进工作的有利契机，推动相关问题清仓见底，制度机制落地落实，以特殊时间节点重点市场整治为工作重心，以卷烟非法流通治理为关键点

，提高货源供应在时间、空间、结构上的均衡性和匹配度，提高重要时段、重点品规、新品培育的调控成效，推动“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”工作落地实施

的第一责任人；进一步深入了解群众反映集中的共性需求、广泛存在的普遍性问题，掌握真实情况，指导督促重点民生项目落地见效，提升为群众办实事的质量水平

相结合的方式，每月对各业务部门进行合规经营考核，提高员工主动合规经营的意识，确保合规管理体系落地执行。突出信息利用提效率。利用各种途径收集外流重点品牌的市场价格

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