烟草在线—吸烟有害健康！

改进、追求完美”的创新文化。这让南京卷烟厂的干部职工们对企业发展充满信心。

，多元化企业发展后劲趋于增强，国有资产保值增值水平稳步提高。　　——业务机构布局合理完善。营销中心实现了国内市场的全覆盖、强辐射，延伸了营销机构的触角。技术中心

买方市场。做好服务工作，客户经理首先要根植于烟草行业的发展，掌握仓库的具体情况，从企业出发，以客户为导向，将企业发展融入到服务过程中

销网建活动的推动下，现代零售终端取得了一定的成果。然而所谓的现代零售终端并不是指大客户，烟草公司并没有真正意义上认识到大客户对企业发展的重要性。如今，国外

，深化“三大课题”实践，确保企业发展目标实现。　　烟草企业管理要做到刚柔并济。恩威并举、严慈相济、宽严互补，能让管理充满人情味，使管理更加科学、实用、灵活

，一是有成熟的产品技术平台，二是有可集成的先进技术。成熟的产品技术平台是进行集成创新的最为重要的前提条件，主要原因在于：先进技术如果能对企业发展

，促进品牌发展和企业发展。

;促进品牌发展和企业发展。工作越复杂，所花费的沟通时间就越多，所需要的沟通细节技巧就越重要。要学会有效的交流沟通，建立人与人之间的和谐关系，开展

，为广大员工发展，依靠广大员工发展，发展成果由广大员工共享，才能有效凝聚广大员工的智慧和力量，努力实现员工发展与企业发展相和谐

;带领职工群众为企业发展和国家建设做出贡献。　　第三，烟草企业文化要统筹兼顾。柳传志强调要维护好人生中的三个圈，第一圈是自己的家人，第二圈是联想的员工和员工家属

烟业智汇