烟草在线—吸烟有害健康！

和烟叶公司总经理的讲话精神，对全省上半年烟叶生产情况作了全面总结，对下半年收购工作做了详细安排。同时，对我省烟叶生产基础设施项目建设和运行管护及烟用农机具采购

十一”目标提供有力支撑。　　一是大力推进办事公开、民主管理。严格落实《烟草企业采购管理规定》，坐实“应招尽招”、“真招实招”的规定，严密招标流程，扩大招标覆盖

。健全体系流程，加强监督管理，切实把规范管理举措转化为有效提升的实际成果。严格执行采购计划，健全“应招尽招、真招实招”的审核监督机制，不断提高

工作”质量，进一步加强采购管理，完善供应商管理，着力提高招标质量，有效破解“暗箱操作”、“串标围标”问题，努力在“真招实招”上

重大财务收支、项目投资、卷烟经营、物资采购等领域的监督检查，坚决防止在“两烟”生产经营和“三公经费”使用上出问题、犯错误。

顾客知悉，还能省下通讯费，可谓是一举两得。　　以前进货，要不上门采购、要不电话订单，现在李老板连经销商的微信都加了，常能看到经销商

地开展工作，使基地建设服务品牌的作用逐步显现。四是要加强协作。烟叶工作职能部门要通力合作，及时解决烟叶采购各环节的具体问题。各卷烟厂要在库容有限的情况下，提前

电子商务系统，集合零售客户非烟商品统一订货，聚合商品生产厂商集中供货，减少中间环节，降低采购成本，实现多方共赢。通过帮助零售客户切实

要到位。三是规范管理要到位。要求合作社进一步提升财务管理、物资采购、民主监督规范运作水平。四是廉洁自律要到位。要求合作社秉公办事、树立为民服务的公心，正确处理好专业化分级工作中各方利益

，努力实现“泰山”品牌培育全年目标。二是做好技术创新文章，确保产品研发贴近需求，适销对路。三是做好原料保障文章，确保烟叶采购质量提升和批次烟叶

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