烟草在线—吸烟有害健康！

中心增设财务部，实现物流费用自主管控。不断优化送货线路，抓好分拣、送货工作，减少送货成本。严格控制费用水平，提高费用管理的透明度，

）管理手段，从工业到货、商业入库、订单提交、分拣作业、卷烟中转、配送发车、送货到户等七个环节修订、整合无价值的工作步骤，修订流程21个、删除3个。二是补充完善客户

贡献。　　五是处处为民着想，工作落到实处。今年七月，持续高温天气给卷烟送货工作带来极大困难。考虑到送货人员每日要冒着高温酷暑送烟，卷烟物流配送中心行业分工会

，上面用一张A3大的纸壳写着：“县城范围内满100元送货上门”，另一边摆放着2排货架，货架上整齐地摆放着各类零食百货。　　“开店之初，我主要

　　1993年，陈芳进入瑞昌烟草系统工作，先后从事过送货员、收款员、网点营业员、访销员、营销员、网点主任、客服部主任等工作，19年的青春奉献在营销一线。她努力上进

锦已经开始了一天的工作。他驾驶的新能源配送车续航里程达240公里，每周行驶650公里为姚安县的341家零售户送货。“相比油车，新能源车费用更低更环保，也更省心

时效性，确保全市系统所有零售客户在下单48小时之内送货到位，保证每次送货到达时间误差前后不超过20分钟，送货准确率达到100%。通过不断简化繁杂流程、优化低效

、实时分拣、送货到位……工商干线运输和商零卷烟配送形成良性循环的背后，有规范化、精益化、智能化的高效组织保驾护航。一方面，建立合肥工商同址同库、蚌埠工商同址异库运行新模式

分拣差错率和卷烟破损率；配送环节重点围绕服务时效性，确保全市系统所有零售客户在下单48小时之内送货到位，保证每次送货到达时间误差前后不超过20分钟，

，很可能会出现“铁将军把门”现象，既耽误时间又起不到效果。这就需要客户经理、送货员、市管员和市场经理，要跟着季节走，做好入户时间的调整工作。　　一是

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