烟草在线—吸烟有害健康！

;公示办事指南。市管员、客户经理走访市场时，通过发放指南、向申请人口头告知明晰办证流程，并针对网上申请办证出行不便的群众，由工作人员将资料带回，使

，确保目标任务的圆满完成。三是守住质量底线，严把网格专分关、收购流程关，严控青杂、水超、霉变烟叶。四是严格收购制度，落实好精准预约制度、炕次管理制度、退

，严格按流程收购，挂钩成员、质检组、专卖巡查组等合力落实质量监管，加强收购、运输、入库管理，严格检查考核；四是“高度关注收购过程细节管理

”，着力解决流程梗阻问题。以“争分又夺秒、最多跑一次”活动为切入点，对困扰基层的形式主义问题进行集中排查，制定整改措施，作出服务承诺并在全厂公开公示。瞄准

，依托浙江政务服务网和手机APP“浙里办”，实现许可证全程网上办理，真正让群众“零跑腿”。　　二是在办事流程上做“减法”。根据浙江省跑改办要求，不断

运行。　　四是推进卷烟结算工作。对卷烟销售货款流程进行了细化，根据实际情况变更和增加了新的货款支付风险点，明确巩固措施，同时将新的流程制度纳入到工作手册中

，开收前对各项流程、各项业务进行培训，确保收购工作顺畅运行。　　理清思路，在快收快调上打好四个“组合拳”。一是适熟采收攻烘烤。遵循规律，根据烟株

，烟草部门结合各烟叶站点“7S”实际情况，制定烟叶收购“7S”活动管理内容、标准及考核办法，设定现场定置图和作业流程图，在员工中树立“从我做起

诊断提纲，从精益管理的视角出发，通过听取汇报、员工访谈、文件查阅和现场查看等方式，从生产经营管理制度体制、工作标准、业务流程、价值创造环节等方面入手

;10月份门户网站上线运行。要以事项为中心，打破信息孤岛，着力解决省市县三级管理事项、管理流程、管理标准不统一的问题，提升企业管理在线化、一体化、智能化水平

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