烟草在线—吸烟有害健康！

、省产烟、金圣烟的提升。　　六是强考核，健全考核激励机制，解决“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”、“干与不干一个样”的顽症；实行全员营销，

的规范使用，对设备软件的安装、使用与使用时间及相关事宜做出明确规定，并明确相应严禁事项。　　四是强化考核促规范管理。一方面明确县区（局）综合办对

，提升科技创新人员素质和科技创新水平提供更有利的支持。　　强化考核管理。突出强化对干部考核考察，建立干部能上能下机制，落实“能者上、庸者让、劣者汰”的用人

;在全市范围内开展案件查办工作情况专项检查。　　为确保此次专项检查工作顺利开展，督查组采取“一查、二走访、三考核”方式进行。“一查”即对各县区局专卖工作痕迹化资料，行政处罚案卷

进行，扭转“客户需要的不是我们所提供的”以及“我们所提供的不是客户所需要的”错位路径为工作重点。　　四是狠抓落实，严格考核。根据《贵州省烟草公司黔东南州公司关于印发

2016年目标任务。　　会上，县局主要负责人代表县局党支部做了题为《全员专卖守好市场全员营销占领市场苦干完成目标任务实干促进考核进位》的工作报告。号召全体干部职工要坚定信心

关注“金圣”品牌，提高金圣新品的知晓度，同时狠抓金圣新品上柜率与动销率，扩大金圣新品销量。　　细分目标，严格考核。加强营销人员的工作业绩考核

在“客户拜访、经营指导、策略制定、货源供应、品牌调控、品牌推荐、新品培育、金圣终端建设、市场调研、分析预测、市场监管、评价考核”12个方面存在的问题，并就当前卷烟销售工作提出了“树信心

、技术指导、信息宣传、考核等五个工作小组，建立健全组织机构，做到目标、分工、措施、管理及考核“五个明确”。　　科学布局，试点优化。对照津巴布韦植烟环境与气候

保持有效性；四是隐患整改到位。要切实抓好隐患整改工作，杜绝隐患重复出现；五是考核到位。2016年，公司将重点抓安全工作考核，每月由

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